この記事について
この連載「プ譜のワイガヤ研究会」では、世の中にありそうな様々なプロジェクト状況を題材に、どうすればうまくいくのか、考えるポイントはどこにあるかを考えます。実ケース、仮想ケース問わず様々な状況について、プ譜をただ書くだけではなく、AIレビューの結果や実際の実行結果との比較をすることで、学びや気づきを掘り下げます。
もくじ
1 Case5（リアルケース）：「yururi concept」石田さんのビジネス相談
2 石田さんとのプ譜相談
3 AIレビューで、いざ、チェック！
4 考察とまとめ
Case5（リアルケース）
「yururi concept」石田さんの、ソーシャルプロジェクト立ち上げ相談
石田葉さんは、LinkedInで声をかけていただき、知り合いました。最初にお声がけをいただいたメッセージは、
私は今、「言いにくい困りごと」をボタン入力で取得し、データとして可視化するシンプルなデバイスを試作しています。
まだ初期段階ですが、これをどうプロジェクトとして形にしていくかを考えているところです。
とのこと。一体どういうことなのか、この文章だけではわからなかったのですが、なにかお力になれるかもと思い、オンラインでお話しさせていただきました。
石田さんとのプ譜相談
zoomでお話ししてわかったことは、大まかにいって、以下のご状況でした。
●現在、専業主婦でいらっしゃるとのこと
●ご友人を亡くされた経験から、同じような不幸が起きないようにしたいとお考えとのこと
●自分の状態をボタンで押せるウェアラブルデバイスを開発されたいこと
●やりたいことを色んな人に話しているが、理解を得るのが難しいこと
●自分のやろうとしていることがCivic Techと呼ばれる領域なのだと理解し始めていること
●最近、LinkedInを始めて、海外の研究者とのつながりが出来始めていること
その他、色々と取り組んでいることや、今後取り組みたいことを口頭でお話しいただいたのですが、事前に整理されていたわけではなく、その場で口頭で・・・という形だったので、なんとなく状況が、わかるような、わからないような・・・
でも、なんだかとっても大事な取り組みをなさっているように感じる、ということで、急きょ、プ譜を書かせていただきながら「こういうことがやりたいのでは？」というものを作成させていただきました。
結果、「そうなんです！」「なるほど、たしかにこういうふうに書けばわかりやすいですね・・・！」と、喜んでいただけました(*^^*)
公開プロジェクトボードへのリンクはこちら！
https://kickpufu.com/public/project-board/100efe14-611d-490b-b038-dd87e67e4102
AIレビューで、いざ、チェック！
せっかくなので・・・と、成功確率を算出してみたら、なんと、69.3%と、これまでのケースで最高値が！
理由を確かめてみると、すべての施策が「or条件」で判定されていました。
確かに、その評価は、人間的にも納得感があります。
レポートURLへのリンクはこちら！
https://report.kickpufu.com/reports/5c7b8bea-285b-4f67-bce5-14bc8afd8cee/YKh4zqGpAB.html
考察とまとめ
プロジェクトの進め方や、ビジネス分析の方法、新規事業の立ち上げ方、といったことを学ばれたのではなく、純粋に、ご自身の思いと動機に駆動されている石田さんだからこそ、邪念のないプ譜が書けて、それが高い評価値に結びついたのではないか、という気がします。
実際に、とっておられるアクションは、各種の理論と照らし合わせてもまったく齟齬がなく、むしろ、方法論を学ぶことでかえってアクションが滞りがちになることもある昨今のことを思うと、とても深く考えさせられました。
もちろん、本当にプロジェクトが本格的に立ち上がってきたら、しっかり考え、管理する必要性も出てくるとは思いますが、その状況にまずは到達するには、いま、湧いているアイデアをぜひぜひ、ひとつずつ、実行していただきたいなと、感じました。
石田さん、これからもなにかご協力できることがあれば、ぜひ、お声がけください！
石田さんのnoteをご紹介！
↓
https://note.com/fine_lion7890/n/n60e07991f30c
この記事の著者
プロジェクト進行支援家 後藤洋平
ものづくり、新規事業開発、組織開発、デジタル開発等、横断的な経験をもとに、何を・どこまで・どうやって実現するかが定めづらい、未知なる取り組みの進行手法を考える「プロジェクト工学」の構築に取り組んでいます。
世の中のプロジェクトがもっと幸せなものであるようにと思って、日々、プロジェクト立て直しや育成プロセス改善など、試行錯誤しながら、活動しています。
mail： info@gotolab.co.jp
Facebook https://www.facebook.com/gotoYohei
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/%E6%B4%8B%E5%B9%B3-%E5%BE%8C%E8%97%A4-2159a925b/
youtube再開しました！
https://www.youtube.com/@project_and/featured
著書
・予定通り進まないプロジェクトの進め方（宣伝会議）
・紙1枚に書くだけでうまくいく プロジェクト進行の技術が身につく本（翔泳社）
・“プロジェクト会議”成功の技法 チームづくりから意思疎通・ファシリテーション・トラブル解決まで（翔泳社） 等
この記事もおすすめ
プロジェクトワークの基本的な世界観
プロジェクトとはなにか、そしてプロジェクトマネジメントとはなにか
「プロジェクトの進め方」は１つじゃない！８つのタイプ別に考える推進アプローチ
受託/商品開発/事業開発/変革など、プロジェクトの進め方と勘どころをタイプ別に解説！
「取引」（商談・契約・納品・検収）の一連の流れを「モノ」と「プロセス」の二元的解釈によって読み解く
要望/要求/要件/仕様/設計の違いについて解説！【テンプレートあり】
テンプレートや作例も！プロマネスキル向上のヒント集
ITじゃないプロジェクトも！WBSの書き方再入門【テンプレートあり】
タスクの無間地獄に落ちないための、課題管理のコツ【テンプレートあり】
うっかり間違えやすい、「要件定義」の本質的な意味と方法【テンプレートあり】
SaaS・AI時代のITプロジェクトの鉄則
SaaSを活かすか殺すかは、情報システム企画構想の質が決める【テンプレートあり】
ITサービスの導入成功に必要な「プレ・キックオフ・コミュニケーション」のご紹介
究極の手戻り対策：作業後の「やっぱ、ここ、こうして」問題はどうするとよいか
プロジェクトの遅延やトラブルは、「キックオフ」の時点で、すでに始まっている
AI時代、それはプロジェクトの「マネジメント」でなく「デザイン」の質が問われる時代
プ譜についての解説
プロジェクトの類型別攻略定跡
実体験から解説！ 委託・受託型プロジェクトのよくある問題と対策
理念とリアルの相克！ 事業開発の成否は「テーマとコンセプト」が握る
テーマとコンセプト
プロジェクトの企画構想に、輝きを取り戻すための「視点」と「問い」
プロジェクト進行能力を、組織的に底上げする
社員のプロジェクト進行スキルを、組織的に底上げしていくための処方箋
PM研修おすすめ比較｜企業向けプロジェクトマネジメント研修の選び方
PM研修講師はどうやって探す？企業が実際に使っている10の方法と具体的な企業・団体例
PM/PL人材育成のヒント
3つのお悩みカテゴリでわかる！PM、PL人材の層を厚くするための、打開のヒント
PM/PL人材の評価・育成の方法を徹底解説【テンプレートあり】
プロジェクト組織におけるPMの役割と、必要な個人の内的資源の話
「プロマネスキル」と「社会人基礎力」の違いを本気で考えてみる！
「PMやPMOに、コストをかける意味って、ほんとにあるの？」という素朴な疑問への答
複雑化した座組みのプロジェクトを救うのは「カリスマ的プロジェクトマネージャ」ではなく「フラットな媒介者」
シリーズ「地獄化プロジェクトからの脱出」
年商10億円の伸び悩み問題を「組織的プロジェクト進行能力」の視点で考える
趣味的な放談コンテンツ
少年漫画の金字塔「HUNTER×HUNTER」は、プロジェクト的思考のヒントのパラダイス
「イノベーション」を、プロジェクト工学的に定義する～例えば誰よりも美味しい「すし」を食べさせたかったら～
時代小説「あきない世傳 金と銀」は、プロジェクトの知恵の宝庫！
学びの場のご案内
個人の方向けに、プロジェクトに関するお悩みやご相談をお受けするための場を運営しています。
よろしければ、会の概要をご覧ください。
