サービスの概要

ややこしくなったプロジェクトの、立て直しを手伝います

IT開発や商品・事業開発、業務改善などの
プロジェクトがピンチに陥った際の、立て直しをお手伝いします。

実際に、案件実務に入らせていただき、再出発をサポートします。

◯例１　数百～数千万円規模のIT開発

・IT受託開発プロジェクトに、突発的な問題が発生し、予算や納期の危機に陥っている
・ドローン、AI、ブロックチェーン等の業務導入における実証実験や要件整理が難航している

◯例２　組織体制の立て直し、業務プロセスの見直し

・データの可視化やシステムの一元化など、IT投資を行いたいが、自分たちに合うものや値ごろ感がわからない
・業務システムやCRMを導入しようとしているが、ベンダとのコミュニケーションがうまく取れず、困っている
・SaaSの導入コンサルティングやカスタマーサクセスに関するお悩み

◯例３　新商品・新事業開発

・長年、社内で企画を提案させる取り組みを進めてきたが、これという決め手がなく、一歩を踏み出せない
・新たな企画を発案し、実際に案件として引っ張っていく役割を、中核リーダーに移譲したいが、うまくいかない
・新規開発がなぜ必要か、どう進めるか、という議論ばかりで、具体的な行動ができていない

こんなお困り事がありましたら、きっと、お力になれます

サービス提供例

業務システム連携を伴う多機能Webサービスの受託制作

クライアントが 直面していた課題	提供した支援
未熟な営業メンバーが、案件の難易度を理解することができずに、オーバーコミットな内容で顧客との契約を結んでしまった。ディレクションを行うメンバーが体調不良により長期休職となってしまい、納品の目処が立たなくなってしまった。	・開発コンセプトの練り直し ・スコープ調整の助言 ・定例同席 ・議事録支援 ・課題管理、リスク管理支援

＜支援結果に対するクライアントの声＞
●複数の案件が同時進行しているなか、絶望的な状況だったが、すぐに支援に入ってもらえて、最悪の状況を免れることができた。
●定例会議の段取りや議事メモ、アラートなど、細かい部分でのやり方が参考になり、プロジェクト管理方法の改善に繋がった。

ドローン導入による業務改善　PoC案件

クライアントが 直面していた課題	提供した支援
ドローンへの社会的な認知、期待度の高さから、案件はたくさん獲得できるが、納品するためのPM人材が慢性的に不足していた。ある顧客に規模の大きな実証実験を提案したが、方針や内容の検討が迷走してしまい、収拾がつかなくなってしまった。	・実施内容の仕切り直し ・PoC計画の具体化 ・リサーチ、資料作成

＜支援結果に対するクライアントの声＞
●正直なところ、納品を諦めそうになっていたが、無事にゴールに辿り着いた。
●実務を一緒に進めてくれたおかげで、中核リーダーがコンサル要素のあるプロジェクトの進め方を習得してくれて、頼れる事業の柱に育ってくれた。

中堅装置メーカー様　自社の新規事業開発

クライアントが 直面していた課題	提供したサービス
既存事業は安定的に運営できているが、大きくスケールすることに長年苦労してきた。数年間、外部のコンサルタントも入れて新事業開発の試みを続けてきたが、なかなか結果が出なかった。	・営業部門の部長層に同行 ・潜在ニーズの把握、分析 ・業界トレンド分析 ・新事業テーマの提言 ・社内プレゼン会サポート

＜支援結果に対するクライアントの声＞
●「言われてみれば、なるほど」な新事業テーマの発掘と合意形成に成功した。
●会社全体に漂っていた閉塞感が解消でき、突破口が見えた。

大手企業向け役員選抜プログラム

クライアントが 直面していた課題	提供した支援
日程やプログラム内容をしっかり固め、顧客と握っていたつもりでも、頻繁に変更が発生し、常に後手後手で対応に追われてしまう。結果として、研修当日まで生煮えの課題が残ってしまい、運営が乱れてしまう。	・スケジュールの立て直し ・定例MTGの司会進行 ・議事録管理支援 ・ToDo整理、課題管理 ・重要事項のリマインド支援

＜支援結果に対するクライアントの声＞
●プロジェクト管理業務の面倒な部分を外部に任せることができて、研修の中身の議論に集中できた。
●変更管理が適切にできるようになって、言った・言わない、できる・できない等のトラブルが激減して、助かった。

支援の特長（強み・選ばれる理由）

費用について

お求めいただきやすい費用でお届けいたします。
状況にあわせて、個別にお見積り・ご提案をさせていただきます。

サービス導入の流れ

以下の流れで支援をご提供致します。

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