複雑化した座組みのプロジェクトを救うのは「カリスマ的プロジェクトマネージャ」ではなく「フラットな媒介者」
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会社や組織、チームのプロジェクト進行能力を底上げしていくための視点について、コラム形式で解説しています。
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