こんにちは、初めまして。
「予定通り進まないプロジェクトの進め方」の著者の、後藤です。

人生や生活上の悩みやわずらいに対して、
解決策を売りにしない、焦って解決しようとしない
モヤモヤの原因と、本来の目的を、ただただ理解しようとするだけ

そんなコンセプトの、「純粋壁打ちサービス」を始めました。

 究極の根本原因が見えてしまえば、どんな問題も、安価な手段で、意外とするっと、自分で解決できることも多かったりします。不調やモヤモヤの、原因の見立てをつけるところだけを、徹底的に考えます。
 人生は、プロジェクト。プロジェクト相談はもちろん、人生相談、健康相談、事業相談、出版相談、独立相談、なんでもござれ。無料でやっていますので、ぜひ、壁を打ちに来ていただけますと幸いです。

「色々と試行錯誤しているが、
どうもうまくいかない」という方に

不調の根本原因と、本来の目的が
言葉になったら

悩みや迷いは、おのずと解消する。

セッションの概要

・最初の10分 自己紹介と、取り組みやお悩みの全体的な内容をお伺いします
・次の20分  専用ツール「プ譜」を使って、ご一緒に思考の言語化、可視化を実施します
・次の20分  AIレビューも活用し、思考の穴を、さらにご一緒に探します
・最後の10分  ネクストアクションを整理します

無料ショートセッション

「プ譜を使った純粋壁打ち」

なぜ「解決策ありきでない」のか

 私事で恐縮ですが、40歳になる手前あたりから、「軽微なんだけど、持続すると辛い体調不良」(耳鳴りが気になる、とか、なんだかちょっと眠りづらい、など)をちょこちょこと新規獲得してきました。

 その度に、結構あわあわしながら対処してきたのですが、駆け込み先は、標準治療だったり、ときに保健外の漢方だったり整体だったり。最初に駆け込んだ先で一発で良くなることは少なくて、色々と試していくなかで、解決してきました。
 根本原因に辿り着くと、だいたいは冷えだったり、姿勢だったりして、薬で治すよりは、生活習慣を改善したほうが早くよくなった、というオチとなることが多くありました。
(たとえば、急に舌の調子が悪くなって、その原因が冷えで、最初は高い漢方で治していたけど、最終的に、夜寝るときに、首にタオルを巻いたら良かっただけだったとわかった・・・みたいな)

 不調のときに、初手で根本原因がわかったら良かったのになぁと思うのですが、これがなかなか、わからないものです。
 あれこれ試すなかで、あ、これだったんだ、とわかる展開が多いものです。

 経営課題や業務課題も、プロジェクト課題も、実は同じなのだと思っています。
 解決策を探すより、原因を探すのが、鉄則。とはいえしかし、分析には常に限界がある。分析には常に時間もコストもかかるし、全部が全部は、わからない。色々と試してみて、良くなって初めて、ここだったのか、と、わかる。

 例えば、医療でも、内科、外科、心療内科、漢方、リハビリ、耳鼻科、整体とか、そのように分岐しない形での、純粋診療が、あり得たりはしないだろうか?と思うことがあります。
 投薬にしろ施術にしろ、あるいはカウンセリングその他も含め、なにかしらの手段がその事業の仕組みに組み込まれていると、どうしても、手段ありきの診断となってしまいます。思い切って、治療はしない、診療だけのサービスがあっても良さそうに思うことがあります。
 特に、日常で困っている不定愁訴やストレス疾患、それこそ不眠だとか、耳鳴り、手の痺れ、とか…色々回ったけど、よくわからない、というやつ。人間ドックをいくら受けても、腰痛の治し方はわからない。

 こういう話は、個人の健康も、ビジネスやプロジェクト上の問題も、同じだと思っています。

 そこで発案したのが、解決策を売りにしない、焦って解決しようとしない、ただただ原因だけを理解するためだけの、純粋壁打ちでした。

 究極の根本原因が見えてしまえば、ものすごく安価な手段で、悪いところは、自分で解決できる。見立てをつけるところだけを、徹底的に、寄り添う。
 そんな壁打ちがあってもいいじゃないか、そう思って、始めることにしました。

なぜ「無料」なのか

 ありがたいことに、体験いただいた方には「お金をとってもいい」「事業化できるクオリティ」といっていただけます。が、そこで費用を取ってしまうと、相談を提供できる機会を絞ってしまうことになりますし、無償だからこそ、本当の意味で「フラットな壁」になれると感じています。
 なので、無料でさせていただきます。

 もちろん、そこから始まって、定期的に続けたいとか、会社の中で展開したい、といったことになると、適性な対価のご相談も始まるかなとは思いますが、そのような場合でも、当方から無理にプッシュして、ということはいたしません。

 なぜなら、やはり、コンセプトは「純粋壁打ち」なので!
 ぜひ、叩きに来ていただけますと幸いです。

体験者の声をご紹介

・始める前は、考えがまとまっていなかったけど、言語化してくれて、方向性が見えた!
(通信系ベンチャー企業勤務 相談テーマは「ライフワークを見つける」)

・プロジェクトのキックオフのイメージが持てた
(情報システム部門 リーダー 相談テーマは「社内改善プロジェクトをもっとスムーズに進めたい」)

・プ譜は面白い。プロジェクト立ち上げ時の、チームビルディングにも使えそう!
(大学教員 相談テーマは「学生のプロジェクト活動支援」)

・話を聞いてくれて、ありがとうございました。シンプルに、楽しかった!(*^^*)
(フリーランス プロフェッショナルPM 相談テーマは「プロジェクト思考の深堀り」)

セッションの様子の例を、こちらの記事でもご紹介中!

結縄久俊さんのビジネス相談

石田葉さんのソーシャルプロジェクト立ち上げ相談

米川植也さんのビジネス相談

プ譜の壁打ちアンバサダー”Wallmen”のご紹介!

プ譜の純粋壁打ちは、メソッドを共有し、目指したいあり方を共有したアンバサダーと一緒に展開させていただいています。

私たちは、元気を出したい人の、頭と心を言葉を映すためにただただ純粋な「壁」となる存在です。

「プロジェクトの戦略譜面」こと「プ譜」を用いて、あなたの思考をリフレーミングさせていただきます!

Wallmen名前プロフィール紹介
ポートレート,後藤洋平No.4
プロジェクト進行支援家
こと
ゴトーラボ
本業
・プロジェクト進行支援
・「株式会社ゴトーラボ」の代表取締役

専門分野
・プロジェクトの進め方、プロジェクトマネジメント
・事業開発、経営コンサルティング
・ITサービス導入支援
No.11
業務の改善王
こと
ケンタロウ・ヤマダ
本業
・地域や中小企業を元気にしたい!
・「株式会社業務の改善」の代表取締役

専門分野
・ITを用いた業務改善の立案、導入Prjのディレクション
・google Appsを用いた業務システムのプロトタイピング
・中小企業経営におけるお悩み相談
No.1

ユイナワ ”聞く人” ヒサトシ
本業
・「聞く人ラジオ」パーソナリティ
・ポッドキャスト制作、事業伴走

専門分野
・お話を聞くこと
・プロモーションからアート作品など、映像や音源の制作
・社内ラジオやコワーキングスペースの運営
・演劇等の舞台経験あり また、司書の資格も保有

主催者 自己紹介

後藤洋平,ポートレート

プロジェクト進行支援家
後藤洋平

1982年生まれ、東京大学工学部システム創成学科卒。ものづくり、新規事業開発、組織開発、デジタル開発等、横断的な経験をもとに、何を・どこまで・どうやって実現するかが定めづらい、未知なる取り組みの進行手法を考える「プロジェクト工学」の構築に取り組んでいます。
著書に「予定通り進まないプロジェクトの進め方(宣伝会議)」「”プロジェクト会議” 成功の技法(翔泳社)」等。

コンサルティング実績

●ドローンを用いた施設見守りシステムの実証実験
●ブロックチェーンを使った新規事業の実証実験
●完成車メーカーのデジタル価値創造プロセス策定
●デジタル広告大手企業の教育体系再構築
●商店街活性化のための人流測定に関する調査
●OEM精密機械メーカーへの新規事業テーマ探索支援
●ゲームプラットフォームPMO責任者サクセッション支援
●多機能サイト制作の商談、受注、納品プロセス標準化
●SaaS導入コンサルティング部門の立て直し支援

講座・研修等の実績

●SIer向け プロジェクトリーダー育成プログラム
●大手ビジネススクールにおける公募型講座
●企業内大学における定期開催型の講座
●大企業 企画職むけプロジェクトマネジメント研修
(金融、ゼネコン、エネルギー、物流、教育、通信 等)
●中小企業経営者向け デジタル変革に向けての伴走型講座
●大学内講義へのゲスト登壇
(東京大学、近畿大学、名城大学)
●開発ディレクター/SE向けの長期伴走グループコーチング

SNS

Facebook https://www.facebook.com/gotoYohei
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/%E6%B4%8B%E5%B9%B3-%E5%BE%8C%E8%97%A4-2159a925b/

YouTube再開しました!

https://www.youtube.com/@project_and/featured

著書

・予定通り進まないプロジェクトの進め方(宣伝会議)
・見通し不安なプロジェクトの切り拓き方(宣伝会議)
・紙1枚に書くだけでうまくいく プロジェクト進行の技術が身につく本(翔泳社)
・“プロジェクト会議”成功の技法 チームづくりから意思疎通・ファシリテーション・トラブル解決まで(翔泳社)
・決まるプレゼン・会議の組み立て 意思決定のための「場」の演出論(ビジネス教育出版社)