動画の特徴

ポイント①　易しすぎず、難しすぎない

ポイント②　今さら聞けないベーシックな概念や業務のコツを、幅広く網羅している

ポイント③　見たい内容に、すぐにたどり着ける、わかりやすい構成

長年の経験により実現した「理論と現実が結びつく」コンテンツ

	一般的なPM研修	本サービス
講師	ITプロジェクトの伝説的な経験者 権威のある資格の保有者	敷居が低く親しみ感のある講師
内容	主にITプロジェクトを想定した 大規模マネジメントの理論を解説する	IT/非ITに関わらず 幅広いビジネスプロジェクトの 進め方のコツを紹介する
気づきの質	理論は理解できるが 現実に結びつきにくい	理論と現実が 結びつく
学習のメリット	資格取得 顧客への信頼感の担保	実務能力の向上

　「本当に、実務に効くものを提供したい」ただそれだけを思って、大手ビジネススクールや大企業、ベンチャー企業等にて長年研修活動に携わらせていただいてきました結果、非常に多くの方々からご好評いただいてきた内容から、動画コンテンツにふさわしいものを厳選し、より多くの方々にお届けできる形で提供しています。

いま・ここで必要な「きづき」を、あなただけに。

　「プロジェクトマネジメントのスキル」と、ひとくちにいっても、その人、その時、その状況によって、必要とするものは、千差万別です。「一般的なプロマネスキル」を、つらーっとお勉強しても、なんだかあんまり、身につかない、ということも多いものです。

　このサービスでは、豊富なコンテンツのなかから、いま、ここで必要な知識を得るための動画をご視聴いただけます。
　また、動画をみえるだけ、テキストを読むだけでは、ピンとこない、腑に落ちない部分を補うために、個別の質問、相談をお受けできるようにしています。「なんとなく一般的な授業を受ける」ということとは異なる次元の「気付き」を、ご提供いたします。

コンテンツ紹介

A-01　プロジェクトって、なんだ！？

①　プロジェクトって、なんだ！？

1	講座概要	00:00 – 03:10	プログラム「プロジェクトって、なんだ！？」の全体概要
2	プロジェクトという言葉のイメージ	03:10 – 04:30	本編スタート
3	今日の代表的なビジネスプロジェクト	04:30 – 10:50	今日のビジネスプロジェクトの四大類型
4	プロジェクトとルーチンワーク	10:50 – 17:40	プロジェクトとは「あったらいいな」ということ
5	プロジェクトマネジメントの二大潮流	10:50 – 23:00	ウォーターフォールとアジャイル
6	プロジェクト活動における頻出課題	23:00 – 26:25	現代プロジェクトにおいて多くの人が苦労している実態
7	改めて、本講座の狙い	26:25 – 28:34	私達が必要なのは「初めての、未知なる取り組みの進め方」

②　書いてみよう！プ譜

1	プロジェクト状況に対する4つの構え方	00:00 – 06:40	登山家・音楽家・革命家・戦略家
2	ポイントは、言葉のすれ違い	06:40 – 10:50	人間は、自分に都合のよい解釈をする方向に解釈する
3	個人ワークのテーマとワークの内容	10:50 – 14:27	個人ワークの内容説明
4	獲得目標	14:27 – 16:38	記入方法の説明
5	廟算（びょうさん）八要素	16:38 – 19:57	同上
6	施策（アクション）	19:57 – 22:24	同上
7	中間目的と勝利条件	22:24 – 24:36	同上
8	清書（一枚にまとめよう）	24:36 – 26:57	同上

③　最も重要な着眼点

1	個人ワークの解説	00:00 – 06:45	プロジェクト的メタ認知　自身の価値観と大局観を表現する
2	予定通り進まない原因	06:45 – 20:20	あらゆるプロジェクトは「失敗」する、ということ
3	プロジェクト管理は万能ではない	20:20 – 24:05	すべてが時々刻々と変化していくのが、プロジェクト
4	「勝利条件」を「発見」せよ	24:05 – 29:25	勝利条件が見えなければ、プロジェクトは終わることができない

④　失敗からの学び方

1	プロジェクト工学 三原則	00:00 – 10:20	「やったことのない仕事の勝利条件は、事前に決められない」
2	「失敗学」のご紹介	10:20 – 20:43	プロジェクトにおける「失敗」は、学びと発見のきっかけ
3	失敗に備え、対処するための心構え	20:43 – 23:50	逸脱を前提に「ギャップがどこにあるか」を対話し発見する
4	プロジェクトを進める実践的な順番	23:50 – 28:40	不確実性と失敗は、「上手に学ぶ」ことで、味方につけよう
5	まとめ	28:40 – 30:22	#1全体のまとめ

①「プロジェクトって、なんだ！？」の、サンプル動画をご覧いただけます！

A-02　プロジェクト「超」入門

①　世の中のビジネスプロジェクトには、どういったものがあるか

1	講座概要	00:00 – 02:20	この講座の概要
2	プロジェクトという言葉のイメージ	02:20 – 05:38	プロジェクト活動の8類型
3	プロジェクトとは「初めて」ということ	05:38 – 08:17	誰かが誰かのために、新しく何かをする、ということ
4	本当にある、よくある話	08:17 – 19:30	私たちはいつだって、同じ現実に直面している

②プロジェクト進行の、もっとも基本的な考え方

1	今回解説するプロジェクト類型	00:00 – 03:19	最も代表的で、わかりやすいプロジェクト＝「受託型」
2	一般的な受託型プロジェクトの進め方	03:19 – 05:21	企画
3		05:21 – 09:23	要件定義
4		09:23 – 10:28	設計
5		10:28 – 11:28	製造
6		11:28 – 13:12	テスト
7		13:12 – 14:03	検収
8		14:03 – 17:41	プロジェクトマネジメント
9	注意事項	17:41 – 21:32	ウォーターフォールが取り組みの全体には適用できない例

③　プロジェクトコミュニケーションにおける、大切なコツ

1	プロジェクトの理想と現実	00:00 – 03:45	必ず直面する、想定外と手戻り
2	アイスクリーム味のチャーハン	03:45 – 11:55	「本当にやりたいこと」を発見しない限り、価値にならない
3	未知を切り拓くための、根本的な2つの力	11:55 – 15:36	「マネジング（管理）」と「リーディング（統率）」
4	コミュニケーションの、7つのコツ①	15:36 – 18:33	「見積もり」を、限りなく繊細にする
5	コツ②	18:33 – 19:58	後出しジャンケンを防止する「事前承認」
6	コツ③	19:58 – 22:00	起きた揉めごとは「QCDコンフリクト解消」
7	コツ④	22:00 – 23:30	心がけておくと良い、会議直後の議事録や備忘録の例
8	コツ⑤	23:30 – 26:32	気まずい話をする手順
9	コツ⑥	26:32 – 27:30	「私の言う通りにすれば良い」は駄目！
10	コツ⑦	27:30 – 29:18	自分も相手も「余分に背負いすぎない」ようにする
11	まとめと個人ワークについて	29:18 – 32:10	まとめと個人ワークについてのアナウンス

「①　世の中のビジネスプロジェクトには、どういったものがあるか」の、サンプル動画をご覧いただけます！

A-03　計画と進捗管理の王道

①　計画と管理が、プロジェクト活動において、有効な状況とは

1	講座概要	00:00 – 02:19	本講座の全体概要
2	今回扱うプロジェクト類型：受託型	02:19 – 08:30	受託型プロジェクトの典型的な例
3	プロジェクト計画の基本	08:30 – 13:35	ウォーターフォール型計画の基本的な概念
4	WBS	13:35 – 21:20	WBSの基本と例（ITでの典型例や、それ以外の例）
5	WBSが有効なとき、そうでないとき	21:20 – 25:28	プロジェクトの根本的三要素から考える、計画の効用
6	WBSが最も活きるフェーズとは	25:28 – 31:05	プロジェクト活動の全体ライフサイクルから見たWBSの使い所

②　WBSの作り方を、徹底的に考える

1	WBSの作成方針	00:00 – 03:14
2		03:14 – 04:45	パターン①　クラシックな流儀
3		04:45 – 06:53	パターン②　全体の進行プロセスを表現
4		06:53 – 08:18	パターン③　実践的な表現
5	３つのパターンのまとめ	08:18 – 10:55	それぞれの書き方のメリット、デメリット
6	タスクと進捗	10:55 – 13:59	進捗管理の考え方
7	WBSの作成例	13:59 – 19:24	実際のプロジェクトで作成したWBSの例
8	プロジェクト管理は、安全対策	19:24 – 23:34	WBSを作成、運用の理想
9	進捗評価の着眼点	23:34 – 25:44	進捗が悪いと思ったら、どこに目をつけるとよいか
10	まとめと個人ワークについて	25:44 – 27:47	まとめと個人ワークについて

「①　計画と管理が、プロジェクト活動において、有効な状況とは」の、サンプル動画をご覧いただけます！

A-04　代表的なプロジェクト管理手法の実践的な活用法

①　プロジェクトを前に進める６つの「型」

2	プロジェクトを進める６つの型とは	07:30 – 07:52	本編スタート
3	構想とはどういうことか	07:52 – 13:29	プロジェクトの4つのフェーズ　構想の着眼点
4	ウォーターフォールとマイルストン	13:29 – 14:20	オーソドックスなマイルストンの置き方
5	アジャイルとスプリント	14:20 – 16:32	アジャイルについての補足
6	計画	16:32 – 19:53	WBSの考え方と例
7	コミュニケーション設計	19:53 – 25:44	形式会議とメタ会議
8	課題管理	25:44 – 30:07	課題管理とは、リーダーシップである
9	品質管理	30:07 – 32:22	品質管理の基本
10	リスク管理	32:22 – 38:21	リスクの分類とオーソドックスな対応方法

②　「型」は、組み合わせが肝心

1	プロジェクト管理の罠への対処法	00:00 – 04:42	本当に大事なのは、考える順番
2	プロジェクトが、うまくいくための要素	04:42 – 07:30	関係者の多様な意見を受け入れ、活かし合う
3	「型」は「柔軟」に扱おう	07:30 – 08:47	その取り組みにおける中核的テーマを正しく理解しよう
4	型を上手に組み合わせるための発想法	08:47 – 11:41	「解くべき問題はなにか」を、深く深く、掘っていく！
5	状況を見る着眼点	11:41 – 16:55	状況評価の4つの着眼点
6	個人ワークについて	16:55 – 18:41	個人ワークの内容について

A-05　「民法」と「要件定義」

①　プロジェクトは、民法から見るとよくわかる

1	講座概要	00:00 – 02:32	本講座の概要
2	気づけばしばしば、目にする光景	02:32 – 12:03	プロジェクトワークで発生しがちなオーバーワークの例
3	ヒントは民法にある	12:03 – 19:16	民法のなかに、我が国の考える契約論の本質が詰まっている
4	意外と知らない、契約の原則	19:16 – 40:06	クイズ形式で、契約における原則と例外を解説
5	著作権も、PMにとっての必須教養	40:06 – 44:57	著作物とその権利の扱い方
6	法と契約の原理原則	44:57 – 48:14	契約とは、どういうことか

②　要件定義は、プロジェクトを円満に進めるための最大の武器

1	キーワードは、要件定義	00:00 – 04:07	本講座の概要
2	要件定義とは取引におけるルールの明確化	04:07 – 09:35	プロジェクトワークで発生しがちなオーバーワークの例
3	「制約」への理解が、適切な要件定義を導く	09:35 – 11:58	民法に、契約論の本質が詰まっている
4	要件定義の例題	11:58 – 15:50	クイズ形式で、契約における原則と例外を解説

③　まとめ

1	良い要件定義、悪い要件定義	00:00 – 05:41	本講座の概要
2	プロジェクト状況を生き抜く「思考の構造」	05:41 – 12:50	プロジェクトワークで発生しがちなオーバーワークの例
3	改めて、PM能力とは	12:50 – 19:52	民法のなかに、我が国の考える契約論の本質が詰まっている
4	まとめと個人ワークについて	19:52 – 22:20	まとめと個人ワークについて

B-01　ITサービス導入の考え方

サンプル動画をご覧いただけます！

過去の受講者の声

自分の状況に重なる部分がとても多かった。
難しい問題をなくすために行うのがプロジェクトマネジメントであることに、気づきと納得感がありました！

まさにプロジェクトが予定通り進んでいない状況になっていたので、丁寧にコミュニケーションをとるというすぐに実行できそうなアクションを教えていただき助かりました。

自分が今直面していたプロジェクト推進に関する問題について、解消の糸口になる考え方を知ることができた。

マネジメント初心者のため、吸収できたものが多かったと思いました。

実際に手を動かしてみることで、いかに具体化して考えてみることが難しいか痛感しました。

苦手としていたWBSでしたが、重荷になってはいけないという話を聞いて、今までWBSを完成させることこそがプロジェクトの完成だと思っている自分に気づくことが出来ました。

自身が過去実施してきたプロジェクトを振り返っても、教示いただいた「６つの型」は本当に重要だったなと思いますので、拙い進め方の中でも方向感は間違ってなかったな…と思えてよかったです。

プ譜のワークでは、このプロジェクトを通して自分は何を目指すのか（自分の目標）を確認できました。

WBSを書くのはだいぶ辛かったのですが、プ譜を書くのは楽しかったです！

「プロジェクトマネジメントを勉強しなければ」と凝り固まって狭まっていた視野がすこし開けました。

主な想定ご利用者様

立場や役割、職種のイメージ

●企業の新規事業やDXプロジェクトのリーダーの方
●SIerやSaaS企業で、顧客接点を持つ営業・コンサルタント・開発ディレクター
●マネジメントの力を伸ばしたいエンジニア、テック職の方
●単価を上げ、収入を増やしたいクリエイター、フリーランサーの方
●自社のPM能力の向上に危機感をもち、どのように育成すべきかを模索している経営者の方

経験年数と、活用イメージ

●プロジェクトワーク未経験の、ビギナーの方には、入門編として
●3～5年ぐらいの経験年数で、伸び悩みを感じている方には、体系的な学びのきっかけとして
●ベテランの方には、改めての振り返り、学び直しや、体系化アプローチの参考として

以下のような流れとなります。
Day1から最終報告会までの期間は、2ヶ月間です。

ご相談	専用フォームからお問い合わせをいただき、育成課題について、まずは、お話を伺います
お見積り	費用とスケジュール、期待効果について、お話しさせていただきます
お申し込み	正式にお申し込みいただきます
Day 1 キックオフ	●ご受講者とコーチの顔合わせ、プログラムのセットアップを実施 ●学びの目的や目標を確認 ●いま、業務上で悩んでいること、困っていることの相談 ●状況を踏まえ、初回の宿題とする、動画コンテンツとワークシートをチョイス
Day 2 （1週間後）	●宿題の実施結果、内容を確認 ●内容に対するフィードバックと助言、お悩み相談を実施
Day n （原則、毎週）	同上 ※メンタリング以外の時間も、随時、チャット等にて相談実施
・ ・
マイルストンMTG	●日程の折り返し時点で、当初の期待と現在地の確認、振り返りを実施 ●今後の期待や実施内容の調整の相談
・ ・
最終報告会	●やってきたワークシートの全体振り返り ●学んだこと、成長を実感できたことを整理、総括

オススメの受講タイミングとは？

以下の例を、ご参考いただけますと幸いです。

例①　飲食業界からWeb制作会社に転職した若年層の社員

＜状況＞
●未経験からIT/Web開発に関わる業務に就くことになった
●右も左もわからないが、はやくスキルアップして、業務で活躍できるようになりたい！
●業務の負荷は少なく、学習に当てる時間の余裕がある

＜学んだチャプター＞
・A-01　プロジェクトって、なんだ!?
・A-02　プロジェクト「超」入門

＜結果＞
入社直後はofficeソフトの使い方も覚束ない、オフィスワーク自体が初体験だったが
1ヶ月後には、ある程度使用に耐え得るレベルの議事録が取れるようになった！

例②　IT開発経験5年の中堅開発ディレクター

＜状況＞
●ひとつの大きなプロジェクトが終わり、つかの間の谷間
●ハードルの高い課題やミッションに直面し、己の力不足を実感した
●ある程度、業務は回せるようになっても、成長の壁と伸び悩みを感じている
●改めて自分のスキルを棚卸しし、今後のレベルアップのポイントを確かめたい

＜学んだチャプター＞
・A-01　プロジェクトって、なんだ!?
・A-03　計画と進捗管理の王道
・A-04　代表的なプロジェクト管理手法

動画コンテンツや個人ワークを通して、自身の弱点を再発見し、改善点を理解することができた！
マンネリ感を脱却し、フレッシュな気持ちで再スタートを切れた！

例③　開発経験15年のベテランシステムエンジニア

＜状況＞
●長年の経験があり、一定レベルの自信はあるが「我流」「手癖的な進め方」に、若干の不安がある
●今後も仕事を続けていくうえで、このままでよいのか、伸び悩みや不安を抱えている
●多少の自由なスキマ時間を作ることはできるので、なにかちょうどよいコンテンツを探している

＜学んだチャプター＞
・すべてのチャプターを２周した！

これまでは、マネジメントに苦手意識があったが、PMがなにを考えているのかがよくわかった！
これまでは個人プレーが強かったが、チームワークの取り方がうまくなった！

組織マネージャ、ITプロマネ、二児の父という三足のわらじが履ききれなくなって、2019年5月に独立。企業研修や実務支援に取り組むなかで、どの業界、企業、人にも共通する悩みがあると理解し、なにか一助になりたいと思いながらも試行錯誤を続けている。近年はプ譜を用いた壁打ちセッションを試行中。

著書

・予定通り進まないプロジェクトの進め方（宣伝会議）
・見通し不安なプロジェクトの切り拓き方（宣伝会議）
・紙1枚に書くだけでうまくいく プロジェクト進行の技術が身につく本（翔泳社）
・“プロジェクト会議”成功の技法　チームづくりから意思疎通・ファシリテーション・トラブル解決まで（翔泳社）
・決まるプレゼン・会議の組み立て　意思決定のための「場」の演出論（ビジネス教育出版社）

4年ぶりに、新刊が発売！

著者の後藤がこれまでさまざまな企業のプロジェクト支援や研修の現場で培ってきた経験をもとに、「実際に使えるフレームワーク」を体系的にまとめた一冊です。約20年をかけて壁にぶつかり、悩み、突破してはまたぶつかり、ということをやってきた全ての戦訓と気付きを濃縮還元し、「使えるところだけ」をテキストにしました。

翔泳社　書籍ページへのリンク
https://www.shoeisha.co.jp/book/detail/9784798197159

amazon　書籍ページへのリンク
https://www.amazon.co.jp/dp/4798197157

SNS

Facebook　https://www.facebook.com/gotoYohei
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YouTube再開しました！

https://www.youtube.com/@project_and/featured