最近はアジャイルという言葉を見かけることが減った気がする。
幻滅期に入った、ということなのだろうか。
個人的には、いまこそアジャイル、なかでも仮説検証のことばが重要キーワードになりつつある気がする。
仮説検証って、言うは易しだけど、やってみると、ほんとに難しい。
AはBだと思ってやってみる。
Cという結果が返ってくる。
XはYだったのか？みたいな問いが出てくる。
みたいな…
これのおかげでよかった、とか、あれのおかげでだめだった、と思っても、全然違った、ということがよくある。
「これは絶対うまくいく」と思った施策は高確率で空振りする。
「こんなんあかんやろ」と思いながら、ダメ元でやったことが、案外うまくいったりする。
仮説検証の際に、成功失敗の明確なサインを読み取るのは難しい。
成功要因、失敗要因を分析するのも難しい。
アジャイル型仮説検証の究極のゴールは、リアクション、反響やコンバージョンを取ることである。
反響が返ってこないのもつらいが、反響が返ってくるようになると、こんどはネガティブな反響にめげそうになる。
静かな共感や好意のサインは見えづらく、聞き取りにくい。
社交辞令を真に受けてしまって勘違いすることもある。
新しいことをやっていると、結果を出すのは難しい。
だからだんだん不安になるし、不安になると仮説検証のロジックもサイクルも不安定になる。
いろいろやってきて、最終的に思うことがある。それは、失敗は資産になる、という考え方は、言い古された言い方だけど、改めてやっぱり大事だぞ、ということだ。これをスローガンのレベルで考えるのではなくて、実利のある形でちゃんと残して、事業アセット化するのが大事なのだろうと思う。
自分の場合はブログがそれで、なにがどうなるかわからないけど、とにかく始めてみて、ネガポジどちらの意味においても、思った通りの動きにはならなかったけど、なんだかんだでアクセス数が増えるという結果は起きた。webライティングの文法や、web上での人間の行動傾向を理解した。
そうすると、次の試行の効率は高まるし、精度も上がる。webだけでなくリアルな接点を持ってみようか、とか、手段の幅も広がる。
アジャイルという言葉から、素早く確実に成功する、というイメージを受け取ると、うまくいかなくて幻滅する。
素早く失敗し、学んで成長する、というふうに思うしかなくて、成長のさきに成功が待っているかは誰も約束してくれないけど、必ず当たる宝くじは存在しないわけで、それは所与の前提として受け入れるしかない。時代の流れを読んだり、技術力を高める、オリジナリティのあるテーマとコンセプトを磨くなどすれば、成功確率を高めることはできる。
失敗を許容可能な状況を作り、それを粛々と続ける以外にない。
それは孤独な道なのだけれども、何度も何度もやっているなかで、突然、思わぬ方向からの共鳴を感じることがある。
その一筋の光明こそが、希望なのだと思う。
この記事の著者
プロジェクト進行支援家
後藤洋平
1982年生まれ、東京大学工学部システム創成学科卒。
製造業DX・人材ビジネス・IT開発・新規事業などの経験から、プロジェクト活動における「未知」という難しさを痛感。解決策を模索するなかで、学生時代に学んだ設計学・サービス工学のプロジェクト活動への応用を着想した「プ譜(プロジェクト譜)」は、進行設計を計画書ではなく「譜面」として表現することで、管理に寄りすぎず、柔らかな進め方ができる手法として、静かながらも長年の支持を得ている。
組織マネージャ、ITプロマネ、二児の父という三足のわらじが履ききれなくなって、2019年5月に独立。企業研修や実務支援に取り組むなかで、どの業界、企業、人にも共通する悩みがあると理解し、なにか一助になりたいと思いながらも試行錯誤を続けている。近年はプ譜を用いた壁打ちセッションを試行中。
著書
・予定通り進まないプロジェクトの進め方（宣伝会議）
・見通し不安なプロジェクトの切り拓き方（宣伝会議）
・紙1枚に書くだけでうまくいく プロジェクト進行の技術が身につく本（翔泳社）
・“プロジェクト会議”成功の技法 チームづくりから意思疎通・ファシリテーション・トラブル解決まで（翔泳社）
・決まるプレゼン・会議の組み立て 意思決定のための「場」の演出論（ビジネス教育出版社）
SNS
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