この記事について
連載企画「プ譜のワイガヤ研究会」、始めました！
この連載では、世の中にありそうな様々なプロジェクト状況を題材に、どうすればうまくいくのか、考えるポイントはどこにあるかを考えます。実ケース、仮想ケース問わず様々な状況について、プ譜をただ書くだけではなく、AIレビューの結果や実際の実行結果との比較をすることで、学びや気づきを掘り下げます。
もくじ
1 Case２（仮想ケース）：初心者のカレー作り
2 ずばり、AIレビューが判定した成功確率は・・・
3 プ譜をブラッシュアップしたら、成功確率は高まるか？
4 考察とまとめ
Case2（仮想ケース）
一人暮らし歴3ヶ月の、はじめての、カレーづくり
プ譜のワイガヤ研究会、第二回は、仮想ケースを題材とします。テーマは「料理初心者による、はじめてのカレー作り」です。
一人暮らしを始めて3ヶ月、少しだけ新しい環境にも慣れてきて、食事や栄養のことも気になり始め、休日にちょっと料理でもやってみようかという状況を想定します。
・いきなり大傑作料理を作ろうとは思わない
・これまで食べていた、普通の家庭のカレーを作りたい
・ルーを買ってきて、ちゃちゃっとやれば、それなりになるはず
と、考える頭のなかを表現してみたのが、以下のプ譜です。
さて、このカレーづくり、成功確率をどの程度だと見ますか？
実は、実際にこのプ譜を色んな方にお見せすると、料理経験のあるなしで、結構評価が分かれます。
料理経験が豊富な方は「20%ぐらい」と答えることが多く、料理経験が少ない方は「70%ぐらいはいくんじゃないか」と答えることが多いです。
ずばり、AIレビューが判定した成功確率は・・・
成功確率評価は、「55.3％」でした！エントロピースコアは「1.544」でした。
これは「問題をかなり単純化して捉えており、深くは考えておらず、成功確率は五分五分」という評価結果となります。
「自分にもできそうなレシピを探す」の施策が成功確率65%と、やや厳しく見られています。
確かに、初心者なのに、自分にもできそうなレシピを探すことができるのか？」という点は心配です。
とはいえ、市販のカレールウを使うわけですから、65%という値は、なかなか絶妙な気がします。
あらためてこの指摘を見てみると、確かにこのプロジェクトの成功確率は「五分五分だな」と思えてきます。カレールーはとても便利にできていて、多少の調理ミスがあっても、そんなにまずくなるということはない。とはいえ、初心者なので、どこでどんなミスをしてしまうか、予想はつかない。
確かにこの勝負、五分五分と言われると、そんな気がします。
実際にアンケートを取ってみたら、人間評価の平均値も、そんなところに落ち着きそうです。
レビューコメントの全文は、以下のリンクでお読みいただけます！
https://report.kickpufu.com/reports/a172a0e6-bbab-47cd-9a04-647dc3f0e909/VfKfhPBZJf.html
プ譜をブラッシュアップしたら、成功確率は高まるか？
では、ミスをしないように、施策を増やしてみたらどうでしょうか。下のプ譜は、廟算八要素と中間目的を変えずに、施策だけを改善、追加しています。
人間的には、かなり慎重に計画しているので、そうそう失敗することはなさそうですが・・・
なんと、成功確率はがくっと下がってしまいました。エントロピースコアは「6.355」と大幅に上昇しています。
これは「第一局面では、ほとんど深く考えていなかったが、レビューを受けて少し考え直し、思考は深まった。ただし、レビュー結果としては、より厳しく判定された」ということを、数字上は、意味しています。
レビューコメントの全文は、以下のリンクでお読みいただけます！
https://report.kickpufu.com/reports/a172a0e6-bbab-47cd-9a04-647dc3f0e909/VfKfhPBZJf.html
ちょっとくやしいので、中間目的をブラッシュアップしてみました。
一番大きく変えたのは、中間目的です。
Before：「とりあえず、レシピ」「とりあえず、調理」
After ：「自分に合ったレシピ」「丁寧な調理」
つまり、施策の中身をブラッシュアップした意図を、より正確に、中間目的のニュアンスに反映させています。
結果、成功確率の評価は11.6％ → 18.6％と向上し、エントロピーは6.355→5.157と、圧縮されました。
通常、施策を増やすとエントロピーは増える方向に変わるのですが、記述した意味的内容が改善されているので、むしろ低減していて、この変化は「成功確率と思考の負荷の両面で、思考の質が改善されている」ということを示唆しています。
レビューコメントの全文は、以下のリンクでお読みいただけます！
https://report.kickpufu.com/reports/a172a0e6-bbab-47cd-9a04-647dc3f0e909/VfKfhPBZJf.html
考察とまとめ
以上の検証から、このレビュー機能が、以下の3つの「繋がり合い」を評価していることが、わかります。
・「廟算八要素」＝取組状況における制約や、有利不利の認識
・「施策」＝実行しようとしているアクション
・「中間目的」＝進めていきたい方向
ロジックとして、成功確率が高いか低いかはあくまで「中間目的」の設定次第です。ハードルを低く設定すれば、数字上は高く出ますし、高いハードルを設定したら、低くなります。
当たり前といえば当たり前ですが、ただ、このことは、私達のプロジェクト実務を考えるうえで、示唆的であるように思われます。
「ただ成功すればいい」ではなく「どんな成功基準を掲げるか」のほうが本質。
「より適切な目標設定はなにか」を吟味したうえで、「そこにつながるアクションはなにか」を考え抜く。
そのような思考を巡らせることが、そのプロジェクトを、より取り組み甲斐のあるものにしてくれる。そんなふうに、思えます。
「色々と試行錯誤しているが、
どうもうまくいかない」という方に
不調の根本原因と、本来の目的が
言葉になったら
悩みや迷いは、おのずと解消する。
セッションの概要
・最初の10分 自己紹介と、取り組みやお悩みの全体的な内容をお伺いします
・次の20分 専用ツール「プ譜」を使って、ご一緒に思考の言語化、可視化を実施します
・次の20分 AIレビューも活用し、思考の穴を、さらにご一緒に探します
・最後の10分 ネクストアクションを整理します
無料体験セッション受付中です
「プ譜を使った純粋壁打ち」
なぜ「解決策ありきでない」のか
私事で恐縮ですが、40歳になる手前あたりから、「軽微なんだけど、持続すると辛い体調不良」（耳鳴りが気になる、とか、なんだかちょっと眠りづらい、など）をちょこちょこと新規獲得してきました。
その度に、結構あわあわしながら対処してきたのですが、駆け込み先は、標準治療だったり、ときに保健外の漢方だったり整体だったり。最初に駆け込んだ先で一発で良くなることは少なくて、色々と試していくなかで、解決してきました。
根本原因に辿り着くと、だいたいは冷えだったり、姿勢だったりして、薬で治すよりは、生活習慣を改善したほうが早くよくなった、というオチとなることが多くありました。
(たとえば、急に舌の調子が悪くなって、その原因が冷えで、最初は高い漢方で治していたけど、最終的に、夜寝るときに、首にタオルを巻いたら良かっただけだったとわかった・・・みたいな)
不調のときに、初手で根本原因がわかったら良かったのになぁと思うのですが、これがなかなか、わからないものです。
あれこれ試すなかで、あ、これだったんだ、とわかる展開が多いものです。
経営課題や業務課題も、プロジェクト課題も、実は同じなのだと思っています。
解決策を探すより、原因を探すのが、鉄則。とはいえしかし、分析には常に限界がある。分析には常に時間もコストもかかるし、全部が全部は、わからない。色々と試してみて、良くなって初めて、ここだったのか、と、わかる。
例えば、医療でも、内科、外科、心療内科、漢方、リハビリ、耳鼻科、整体とか、そのように分岐しない形での、純粋診療が、あり得たりはしないだろうか？と思うことがあります。
投薬にしろ施術にしろ、あるいはカウンセリングその他も含め、なにかしらの手段がその事業の仕組みに組み込まれていると、どうしても、手段ありきの診断となってしまいます。思い切って、治療はしない、診療だけのサービスがあっても良さそうに思うことがあります。
特に、日常で困っている不定愁訴やストレス疾患、それこそ不眠だとか、耳鳴り、手の痺れ、とか…色々回ったけど、よくわからない、というやつ。人間ドックをいくら受けても、腰痛の治し方はわからない。
こういう話は、個人の健康も、ビジネスやプロジェクト上の問題も、同じだと思っています。
そこで発案したのが、解決策を売りにしない、焦って解決しようとしない、ただただ原因だけを理解するためだけの、純粋壁打ちでした。
究極の根本原因が見えてしまえば、ものすごく安価な手段で、悪いところは、自分で解決できる。見立てをつけるところだけを、徹底的に、寄り添う。
そんな壁打ちがあってもいいじゃないか、そう思って、始めることにしました。
体験者の声をご紹介
コンサルティング会社勤務 相談テーマは「仕事と私生活のバランス、これからのキャリア」
プ譜の純粋壁打ちを通して明らかに得られたのは、心の安寧でした。
ここ最近は、常に、あれもやらなきゃ、これもやらなきゃ、でも、できていない、もっとアクションが必要・・・という焦燥感があり、常にあたまのどこかで、ぐるぐると悩みが回っていました。（あたまのバックグラウンド処理がずっと動いていて、無駄にリソースを食っているような感覚）
プ譜の純粋壁打ちを通して、
●解決に至る策が見える化されて、これからやっていくステップが形になるのがすごく良い
●道筋が見えている安心感が得られる
●いっこいっこ、やればいい いますぐじゃなくてもいいものは、あせらず着実にやればいい
といった気持ちになりました。
SaaSベンダ企業勤務 相談テーマは「長く働き続けるための、ライフワークの模索」
プ譜を使ったセッションを受け、自分の中での大きなパラダイムシフトがありました。
日々忙しく、やるべきことに追われる中で、何かしらの違和感を後回しにしていました。頭の中は、おもちゃ箱をひっくり返したような状態。大切なものも不要なものもごちゃまぜで、何が問題なのか、どこで目詰まりを起こしているのかさえ、見当がつかない状態でした。
このセッションでは、あえてその場で結論を急ぎませんでした。しかし、プ譜を用いてじっくり話を聴いてもらうプロセスの中で、頭の中に、「良い意味での確かな引っかかり」が生まれました。その引っかかりをヒントに思考を深めた結果、ごちゃまぜの奥底にあった「本音」がポロッと見つかりました。
「結局、私は本業に課題を抱えていたのだ」と分かったのです。自分が本当は本業に何を求めているのか、そのコアにある望みが明確になった瞬間、モヤモヤは消え去り、次のステップへ向けて自然と動き出すことができました。
通信系ベンチャー企業勤務 相談テーマは「ライフワークを見つける」
始める前は、考えがまとまっていなかったけど、言語化してくれて、方向性が見えた！
独立を考えていたけど、一旦、いまの会社でもう少し頑張ってみようかと思った。
情報システム部門 リーダー 相談テーマは「社内改善プロジェクトをもっとスムーズに進めたい」
プロジェクトのキックオフのイメージが持てた！
今後、社内でも新規プロジェクトの起案や立ち上げのツールとして使ってみたくなった。
大学教員 相談テーマは「学生のプロジェクト活動支援」
プ譜は面白い。プロジェクト立ち上げ時の、チームビルディングにも使えそう！
ジョブ・クラフティングやキャリア面談のツールとしても使えそう。
どんな雰囲気？
相談の様子を、動画でご紹介しています。
顔出しなし、ノーカット無編集なので、動画としての面白さはありませんが、
流れや雰囲気のご参考になるようでしたら幸いです。
セッションの様子の例を、こちらの記事でもご紹介中！
費用は？
あらゆる個人の方に、無料でご体験いただけます。
一度のセッションで悩みがクリアになって、そこで完結した、という事例も多くあります。もし、無料体験から始まって、定期的に続けたいとなった場合は、費用のご相談もさせていただくか、または、無料で実施可能な「ウォールメン」もご紹介することができます。当方から無理にお勧めすることはありません。
この記事の著者
プロジェクト進行支援家 後藤洋平
ものづくり、新規事業開発、組織開発、デジタル開発等、横断的な経験をもとに、何を・どこまで・どうやって実現するかが定めづらい、未知なる取り組みの進行手法を考える「プロジェクト工学」の構築に取り組んでいます。
世の中のプロジェクトがもっと幸せなものであるようにと思って、日々、プロジェクト立て直しや育成プロセス改善など、試行錯誤しながら、活動しています。
著書
・予定通り進まないプロジェクトの進め方（宣伝会議）
・紙1枚に書くだけでうまくいく プロジェクト進行の技術が身につく本（翔泳社）
・“プロジェクト会議”成功の技法 チームづくりから意思疎通・ファシリテーション・トラブル解決まで（翔泳社） 等
プロジェクト時代の、メンタル未病ケア
プロジェクトがしっくりいかない、なんだか最近モヤモヤする・・・
という方向けの、純粋壁打ちという取り組みを始めました。
参考コラム
仕事のやる気が出なくて辞めたい・・そんな人のための「解決策を焦らない、純粋壁打ち」という提案
転職か、独立か、それとも現状ステイ？人生の岐路の最適解を探る「解決策を焦らない、純粋壁打ち」という提案
産休・育休後は、復職か、転職か？子育てとキャリアを両立する道を探る「解決策を焦らない、純粋壁打ち」という提案
どんなセッションなのかは、以下のバナーをクリックするとご覧いただけます。
連絡先
mail： info@gotolab.co.jp
Facebook https://www.facebook.com/gotoYohei
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/%E6%B4%8B%E5%B9%B3-%E5%BE%8C%E8%97%A4-2159a925b/
youtube再開しました！
https://www.youtube.com/@project_and/featured
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