【2026年版】PM研修おすすめ比較｜企業向けプロジェクトマネジメント研修の選び方

この記事について

企業でプロジェクトマネジメント力を高めるために、
PM研修の導入を検討するケースは増えています。

しかし実際には

●どの研修会社を選べばよいかわからない
●研修を実施しても効果が出ない
●実務で活用できる研修を探している

といった悩みを持つ方も多いのではないでしょうか？

PM研修を探している企業担当者の方の多くは

「PM研修の会社が多すぎて選べない」
「研修をやっても効果が出ない」
「そもそも、プロジェクトマネジメントについてよく知らない、イメージできない」

などの課題を抱えています。

＼この記事では、プロジェクトマネジメント人材育成のための、PM研修の種類と特徴、選び方を解説します！／

もくじ
1　企業向けPM研修の主な種類
2　PM研修を選ぶときのポイント
3　PM研修サービス比較
4　どんな企業にどの研修が向いているか
5　各研修タイプ別に、メリット・デメリットを比較！
6　よくある質問
7　まとめ

企業向けPM研修の主な種類

PM研修には、おもに３つのタイプがあります。
「知識習得型」「ワークショップ型」「継続伴走型」です。

それぞれの特徴とオススメの場合をご紹介します。

① 知識習得型研修

② ワークショップ型

③ 継続伴走型

PM研修を選ぶときのポイント

PM研修を選ぶポイントは、２つあります。

① 実務との連動

大前提として、実務との連動性は必須です。

もし、受講者が業務で大規模プロジェクトに携わっていないのに、
高度な理論を教えたら、絶対にその結果は「意味ない・・・」となります。

「社内改善プロジェクトのリーダーシップを高めたい」
「新規事業のためのプロマネ能力を向上させたい」
「Web開発ディレクターに進行管理の力をつけさせたい」

など、業務特性やプロジェクトの状況、受講者の傾向にフィットしたコンテンツを選びましょう。

② カスタマイズ性

次に重要なのがカスタマイズ性です。

万人向けの「一般論としてのプロジェクトマネジメント」は、誰にも刺さりません。

なぜなら、あらゆるプロジェクトの現場には個性があり、
その場で起きている悩みは、絶対に、一般論では解決しないからです。

受講者の特性や現場の状況にあわせた調整をいれられるベンダを選びましょう。

PM研修サービス比較

サービスタイプ	特徴	向いているケース
大手総合研修ベンダの PM系コンテンツ	オーソドックスな内容の一日研修	大企業における企画職、総合職への基礎知識インプット
情報システム子会社系の 研修ベンダ	体系的カリキュラム PMBOKベースの高度な内容	SIerなど、大規模で複雑な案件への対応が必要な場合
研修動画サービス	網羅的カリキュラム 初級から上級まで幅広く取り扱い	手が回らなくて細かく手配ができない場合
ITエンジニア向け研修ベンダの PM系コンテンツ	エンジニアリングの現場に特化	プログラミング研修との併用 マネジメントに興味のあるエンジニア向け
プロジェクトマネジメント特化の 専門ベンダ（中規模）	5～10名程度の登録講師 整備された研修メニュー	数多くの受講者に対する幅広い教育機会の提供
PM特化の専門ベンダ（小規模） または個人	エッジの立った先端コンテンツ 柔軟なカスタマイズ性	知識も、実務応用も、どちらも両立させたい 自社の悩みに合わせた内容を探している

どんな企業にどの研修が向いているか

例①　受託開発型のプロジェクト業務が会社の主な事業である場合（SIerなど）

例②　新規事業のテコ入れがしたい

例③　IT/Web制作会社

例⑤　特定の業務や職種に限らず、社員全体の仕事力としてのPM力向上を図りたい

例⑥　特定のDXプロジェクトなどの業務状況改善を重視

よくある質問

Q1.　PM研修の費用の相場って？

大手PM研修ベンダの場合、20～30人程度の受講者に対して、1日研修を実施する前提で、60～100万円程度が通常です。

中規模ベンダの場合、その7掛け、8掛けぐらいの費用感で実施できるベンダもあります。

小規模ベンダに直接契約をする場合は、中間マージンや管理費用がかからないため30～50%程度の費用感になります。

Q2.　企画から実施まで、どのぐらいの時間がかかる？

ベンダの調査から選定、発注、実施まで、だいたい2ヶ月から3ヶ月ぐらいかかるのが通常です。

STEP①　ベンダ調査と問い合わせ　　・・・早くて数日、長いと2週間程度

STEP②　詳細企画、費用概算見積　　・・・1～2週間程度

STEP③　企画決定、社内承認　　　　・・・2～4週間程度

STEP④　受講者選定、日程調整　　　・・・2～4週間程度

Q3.　どうやって効果検証する？

プロジェクトマネジメントはプロセスワークであり、明確な数字や結果で効果検証をするのは、基本的に、そもそもかなり難しいです。

基本的にはアンケートで満足度、理解度を確認する形になりますが、研修当日にオブザーブして雰囲気を感じておき、その後、定期的に現場の方とコミュニケーションを取りながら、どのような局面で、どんな内容が効いたかを確認するのが一番確実です。

前提として、事前に改善したい点や期待する効果はなにかを、現場責任者、経営陣とすり合わせしておくのもおすすめです。この点がブレたままだと、研修内容もあいまいになりますし、効果も実証しづらくなります。

Q4.　おすすめのアンケート項目は？

特別な質問項目は不要です。理解度、満足度を5段階で取るのと、コメントがあれば自由記述を促します。

自由記述項目としておすすめなのは「講師への質問」です。

質問の内容とレベル、クオリティを見れば、どの程度理解され、どの程度業務改善効果がありそうか、一目瞭然でわかります。

Q5.　社内で新規研修企画を通すコツは？

そもそも研修というもの自体が、費用対効果を示しにくいものですが、一般的な研修以上に、PM研修は費用対効果を示すのが難しいため、その点を注意する必要があります。

以下の点をA4サイズ１枚程度の紙に整理し、意思決定に関わる利害関係者に見せ、フィードバックを得ながらブラッシュアップすることをおすすめします。

目的 （そもそも、なぜPM研修が必要か？）	・業務現場で、起きている問題と、そこから発生している直接的損失の算出 ・間接的に発生している機会損失の見積 ・従業員ロイヤリティ低下や離職率の観点から検討 ・顧客の満足度、継続率にPM能力がどのように寄与するかを検討
期待効果 （本当に意味はあるのか？）	・実施し、成功した場合の想定効果（定量的評価が難しければ、定性でも可） ・他社事例の調査、紹介 ・問題を放置しつづけた場合に自社や自組織が抱えるリスク
解決手段の候補 （本当にPM研修が手段として最善か？）	・社内のOJTだけでPM教育をすることの良し悪し、限界を検討 ・自社のビジネスモデルのなか、社員のPMスキルの位置づけ、重要性を確認 ・「学び」を得る機会が他にあるかどうかを検討
学びのコンセプトを仮説的に立案	例） ・仕事基礎力アップのために、まずはPMとはなんぞやを「体験」してみる！ ・主体的な仕事への関わり方を、「プロマネ」を切り口に学ぶ ・資格取得を、コスパ・タイパ重視で進める ・AI時代に本当に必要な「人間力」をPMの視点で体得する！

まとめ

PM研修にはさまざまなタイプがあります。

（参考）研修会社比較表

会社	研修タイプ	カスタマイズ	特徴	対象者
大手総合研修会社	知識型	若干は可能だが 原則不可	PMBOK中心	中級者
情シス子会社系研修	資格取得特化	原則不可	PMBOK中心	上級者
IT系教育サービス	実践型も一部含む	一部、応相談	IT特化	IT開発会社
ゴトーラボ	知識だけでなく 実践・伴走OK	可能	企画業務の実践に 直接役立つ	初級～上級者

目的や状況によって、適した研修は異なります。

・PM基礎教育
・中堅PM育成
・プロジェクト改善

など、自社の状況に合わせて選ぶことが重要です。

参考

PM研修の効果については、こちらの記事でも解説しています。

3つのお悩みカテゴリでわかる！PM、PL人材の層を厚くするための、打開のヒント

PM/PL人材の評価・育成の方法を徹底解説【テンプレートあり】

社員のプロジェクト進行スキルを、組織的に底上げしていくための処方箋

PM研修を検討している企業様の多くで、

・どの施策が有効かわからない
・自社のPM能力レベルが把握できない

というケースが非常によくお見かけします。

まずは現状のPM能力を把握することが、最初の一歩になります。

以下のスケジューラから、オンラインでのお打ち合わせ予約を直接取っていただくことも可能です。

https://calendar.app.google/RJgD3diS3Vi9XBo58