この記事について
このページでは、「壁打ちを、もっと手軽に開催し、内容も改善したい」という方のために、テンプレートを配布しています。
もくじ
1 どんなテンプレート？
2 使い方
3 ダウンロードは、こちらから
4 ワンポイントアドバイス
5 どうしてこんなものを作ったのか
どんなテンプレート？
こんなテンプレートです。
名前は「壁打ちWall」とつけました。
使い方
使い方は、簡単です。
壁打ちミーティングの開始の際に、この画面をスクリーンに映しながら、「今日はどの話をしましょうか？」と、議題についてのすり合わせをしてください。
トークテーマは、お二人の関係性やプロジェクトの状況に合わせて、適宜ご調整ください。
ダウンロードは、こちらから
googleSpreadsheetで配布しております。
読み取り専用に設定していますので、コピーのうえ、お使いください。
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1gJ2-oNIEP9L3AHpIAuuQ0a2r04OLtucEoOsEew1tdzs/edit?usp=sharing
ワンポイントアドバイス
googleSpreadsheetなので、議事メモや項目追加は自由自在！
データ連携も、思いのまま！
有料のSaaSやウェブアプリは不要！
どうしてこんなものを作ったのか
仕事柄、ブリーフィングや簡易的な壁打ちを、する側に回ることも、してもらう側に回ることも多いのですが、毎回毎回、アジェンダを事前準備するのもちょっと重いなと思っています。が、完全にフリーファイト形式だと、話があっちこっちに拡散してしまって、少ない準備で、効果の高い壁打ち方法はないかなぁと思っていました。
とある場でこれを作り、使ってみたところ、「ゲームのエントリー画面みたい」と好評で、話も盛り上がったので、世の壁打ちのお薬に立てたら嬉しいなと、一般公開させていただいた次第です。
まったくもって、深い意味はありませんが、結構いいので、お試しいただけると幸いです！
～モニター募集のご案内～
あなたの挑戦の「失敗確率を下げる壁打ち」 始めます！
新たな挑戦の失敗確率を下げる、というテーマで、オンライン壁打ちサービスをやっています！
「勇気を出して、未知に飛び出し、自分の力を試してみたい」
「やってみたいことはたくさんあるが、絞れない」
「お金のことやその他諸々のリスクなど、心配・不安も多々ある」
そんなお悩みの解消に、ご活用いただけます。
サービスの概要
セッションは初めての挑戦の戦略シナリオを言語化、分析する専用ツール「Project Entropy Score」を活用します。
・最初の10分 自己紹介と、お悩みの全体的な内容をお伺いします
・次の20分 お考えを伺いながら、取り組みの戦略シナリオをご一緒に描きます
・次の20分 成功確率と思考の質を、定量評価します
・最後の10分 ネクストアクションの整理
サンプルレポートもご覧いただけます！
ただいま、無料トライアルを実施中！
ご予約はこちらから → https://calendar.app.google/EQG42R1SevV36VLM9
この記事の著者
プロジェクト進行支援家 後藤洋平
ものづくり、新規事業開発、組織開発、デジタル開発等、横断的な経験をもとに、何を・どこまで・どうやって実現するかが定めづらい、未知なる取り組みの進行手法を考える「プロジェクト工学」の構築に取り組んでいます。
プロジェクト能力開発やPM/PL人材不足問題の解決のために、日々、試行錯誤しながら、活動しています！
著書
・予定通り進まないプロジェクトの進め方（宣伝会議）
・紙1枚に書くだけでうまくいく プロジェクト進行の技術が身につく本（翔泳社）
・“プロジェクト会議”成功の技法 チームづくりから意思疎通・ファシリテーション・トラブル解決まで（翔泳社） 等
提供サービス実績
・現場リーダー層のプロジェクトマネジメント能力や業務課題の現状調査
・カスタマーサクセス、導入コンサルティングの組織、スキル要件整理、プロジェクト標準見直し
・PMO部門責任者の退任にともなう後任探し、引き継ぎのための業務棚卸し支援
・社員育成体系のリニューアルにともなう社内キーパーソンへのインタビュー、問題整理 等
プロジェクトや組織の悩みがあれば、ぜひお寄せください！
プロジェクトの悩みは、ひとりで悩んでいても、なかなか、解決は難しいものです。
利害関係やしがらみがないからこそ、差し上げられるヒントもあります。
ひとこと、お声がけいただければ、ご相談に乗らせていただきますので、お気軽にご連絡をいただけますと幸いです。
メールの場合： info@gotolab.co.jp まで、ご連絡ください。
参考
ゴトーラボでは、プロジェクトの企画書や計画書、MTG資料や議事録から、プロジェクト組織や進行に関する深層課題を読み解き、今後、どのような対策を打つとよいかのヒントを差し上げる、というサービスを提供しています。
数多くの深層課題に触れてきたなかで、見えてきた知見もございます。特に、SI開発やDXプロジェクト、新規事業などを中心に多くのご相談をお受けしています。
サービス紹介ページはこちら→ https://www.gotolab.co.jp/pm-skill_assesment/
この記事もおすすめ
プロジェクトワークの基本的な世界観
「プロジェクトの進め方」は１つじゃない！８つのタイプ別に考える推進アプローチ
受託/商品開発/事業開発/変革など、プロジェクトの進め方と勘どころをタイプ別に解説！
「取引」（商談・契約・納品・検収）の一連の流れを「モノ」と「プロセス」の二元的解釈によって読み解く
要望/要求/要件/仕様/設計の違いについて解説！【テンプレートあり】
テンプレートや作例も！プロマネスキル向上のヒント集
ITじゃないプロジェクトも！WBSの書き方再入門【テンプレートあり】
タスクの無間地獄に落ちないための、課題管理のコツ【テンプレートあり】
うっかり間違えやすい、「要件定義」の本質的な意味と方法【テンプレートあり】
SaaS・AI時代のITプロジェクトの鉄則
ITサービスの導入成功に必要な「プレ・キックオフ・コミュニケーション」のご紹介
SaaSを活かすか殺すかは、情報システム企画構想の質が決める【テンプレートあり】
究極の手戻り対策：作業後の「やっぱ、ここ、こうして」問題はどうするとよいか
プロジェクトの遅延やトラブルは、「キックオフ」の時点で、すでに始まっている
AI時代、それはプロジェクトの「マネジメント」でなく「デザイン」の質が問われる時代
プ譜についての解説
プ譜のワイガヤ研究会
プロジェクトの類型別攻略定跡
実体験から解説！ 委託・受託型プロジェクトのよくある問題と対策
理念とリアルの相克！ 事業開発の成否は「テーマとコンセプト」が握る
テーマとコンセプト
プロジェクトの企画構想に、輝きを取り戻すための「視点」と「問い」
プロジェクト進行能力を、組織的に底上げする
社員のプロジェクト進行スキルを、組織的に底上げしていくための処方箋
3つのお悩みカテゴリでわかる！PM、PL人材の層を厚くするための、打開のヒント
PM/PL人材の評価・育成の方法を徹底解説【テンプレートあり】
プロジェクト組織におけるPMの役割と、必要な個人の内的資源の話
「プロマネスキル」と「社会人基礎力」の違いを本気で考えてみる！
「PMやPMOに、コストをかける意味って、ほんとにあるの？」という素朴な疑問への答
複雑化した座組みのプロジェクトを救うのは「カリスマ的プロジェクトマネージャ」ではなく「フラットな媒介者」
シリーズ「地獄化プロジェクトからの脱出」
年商10億円の伸び悩み問題を「組織的プロジェクト進行能力」の視点で考える
趣味的な放談コンテンツ
少年漫画の金字塔「HUNTER×HUNTER」は、プロジェクト的思考のヒントのパラダイス
「イノベーション」を、プロジェクト工学的に定義する～例えば誰よりも美味しい「すし」を食べさせたかったら～
時代小説「あきない世傳 金と銀」は、プロジェクトの知恵の宝庫！
学びの場のご案内
個人の方向けに、プロジェクトに関するお悩みやご相談をお受けするための場を運営しています。
よろしければ、会の概要をご覧ください。
