サービスの概要
クライアントワーク受託案件や商品・事業開発、業務改善などのプロジェクトがピンチに陥った際の、立て直しをお手伝いします。
実際に、案件実務に入らせていただき、一緒に苦労しながら、再出発と立て直しをサポートします。
◯例１ 数百～数千万円規模の受託案件
・IT受託開発プロジェクトに、突発的な問題が発生し、予算や納期の危機に陥っている
・ドローン、AI、ブロックチェーン等の業務導入における実証実験、PoC等が難航している
例えば、そんな状況に対して・・・
速やかに状況と論点を把握し、
顧客への調整・交渉をお手伝いします
◯例２ 業務改善や組織変革
・データの可視化やシステムの一元化など、IT投資を行いたいが、自分たちに合うものや値ごろ感がわからない
・業務システムやCRMを導入しようとしているが、ベンダとのコミュニケーションがうまく取れず、困っている
例えば、そんな状況に対して・・・
本当にやりたいことは何かをお伺いし、
必要な情報を早急に調べ、
導入の段取りの道筋をお示しします
◯例３ 新商品・新事業開発
・長年、社内で企画を提案させる取り組みを進めてきたが、これという決め手がなく、一歩を踏み出せない
・新たな企画を発案し、実際に案件として引っ張っていく役割を、中核リーダーに移譲したいが、うまくいかない
・新規開発がなぜ必要か、どう進めるか、という議論ばかりで、具体的な行動ができていない
例えば、そんな状況に対して・・・
関係者間の考えのギャップを埋め
ちゃんと実務になるよう、ご支援します
こんなお困り事がありましたら、きっと、お力になれます
業務の各プロセスを
適切に進めているつもりでも
急に想定外の問題が起きがち
大事な案件を全面的に
任せていた中核リーダーが
急遽退職、休職することに
組織長の自己犠牲によって
組織を支えており、属人的な
マネジメントから脱却できない
サービス提供例
業務システム連携を伴う多機能Webサービスの受託制作
| クライアントが 直面していた課題 | 提供した支援 |
|---|---|
| 未熟な営業メンバーが、案件の難易度を理解することができずに、オーバーコミットな内容で顧客との契約を結んでしまった。ディレクションを行うメンバーが体調不良により長期休職となってしまい、納品の目処が立たなくなってしまった。 | ・開発コンセプトの練り直し ・スコープ調整の助言 ・定例同席 ・議事録支援 ・課題管理、リスク管理支援 |
＜支援結果に対するクライアントの声＞
●複数の案件が同時進行しているなか、絶望的な状況だったが、すぐに支援に入ってもらえて、最悪の状況を免れることができた。
●定例会議の段取りや議事メモ、アラートなど、細かい部分でのやり方が参考になり、プロジェクト管理方法の改善に繋がった。
ドローン導入による業務改善 PoC案件
| クライアントが 直面していた課題 | 提供した支援 |
|---|---|
| ドローンへの社会的な認知、期待度の高さから、案件はたくさん獲得できるが、納品するためのPM人材が慢性的に不足していた。ある顧客に規模の大きな実証実験を提案したが、方針や内容の検討が迷走してしまい、収拾がつかなくなってしまった。 | ・実施内容の仕切り直し ・PoC計画の具体化 ・リサーチ、資料作成 |
＜支援結果に対するクライアントの声＞
●正直なところ、納品を諦めそうになっていたが、無事にゴールに辿り着いた。
●実務を一緒に進めてくれたおかげで、中核リーダーがコンサル要素のあるプロジェクトの進め方を習得してくれて、頼れる事業の柱に育ってくれた。
中堅装置メーカー様 自社の新規事業開発
| クライアントが 直面していた課題 | 提供したサービス |
|---|---|
| 既存事業は安定的に運営できているが、大きくスケールすることに長年苦労してきた。数年間、外部のコンサルタントも入れて新事業開発の試みを続けてきたが、なかなか結果が出なかった。 | ・営業部門の部長層に同行 ・潜在ニーズの把握、分析 ・業界トレンド分析 ・新事業テーマの提言 ・社内プレゼン会サポート |
＜支援結果に対するクライアントの声＞
●「言われてみれば、なるほど」な新事業テーマの発掘と合意形成に成功した。
●会社全体に漂っていた閉塞感が解消でき、突破口が見えた。
大手企業向け役員選抜プログラム
| クライアントが 直面していた課題 | 提供した支援 |
|---|---|
| 日程やプログラム内容をしっかり固め、顧客と握っていたつもりでも、頻繁に変更が発生し、常に後手後手で対応に追われてしまう。結果として、研修当日まで生煮えの課題が残ってしまい、運営が乱れてしまう。 | ・スケジュールの立て直し ・定例MTGの司会進行 ・議事録管理支援 ・ToDo整理、課題管理 ・重要事項のリマインド支援 |
＜支援結果に対するクライアントの声＞
●プロジェクト管理業務の面倒な部分を外部に任せることができて、研修の中身の議論に集中できた。
●変更管理が適切にできるようになって、言った・言わない、できる・できない等のトラブルが激減して、助かった。
支援の特長（強み・選ばれる理由）
フットワークが軽い
フットワークはかなり軽く、レスポンスも早いです。特に初動においては瞬発力を発揮し、支援の可否や方針について、即時的に回答します。
対応の幅が広い
IT/デジタル、ものづくり、機械製造、無形サービス、受託制作、事業・商品開発など、経験幅が広いため、どのような案件でも素早くキャッチアップできます。
手がちゃんと動く
必要なタイミングで、必要な情報がお渡しできるように作業やアウトプットの手間を惜しみませんので、その点を喜んでいただくことが多いです。
費用について
お求めいただきやすい費用でお届けいたします。
状況にあわせて、個別にお見積り・ご提案をさせていただきます。
サービス導入の流れ
以下の流れで支援をご提供致します。
①ご相談受け付け（無料）
・状況のお伺い
・支援の方針と目標をご相談
・見積提示とご提案
②実行
・契約締結
・問題点を分析
・課題解決の実行
③実施結果の報告
・改善結果の総括
・報告会の実施
・今後に向けての助言
お問い合わせフォーム
プロジェクト進行支援家
後藤洋平
1982年生まれ、東京大学工学部システム創成学科卒。ものづくり、新規事業開発、組織開発、デジタル開発等、横断的な経験をもとに、何を・どこまで・どうやって実現するかが定めづらい、未知なる取り組みの進行手法を考える「プロジェクト工学」の構築に取り組んでいます。
著書に「予定通り進まないプロジェクトの進め方（宣伝会議）」「”プロジェクト会議” 成功の技法（翔泳社）」等。
コンサルティング実績
●ドローンを用いた施設見守りシステムの実証実験
●ブロックチェーンを使った新規事業の実証実験
●完成車メーカーのデジタル価値創造プロセス策定
●デジタル広告大手企業の教育体系再構築
●商店街活性化のための人流測定に関する調査
●OEM精密機械メーカーへの新規事業テーマ探索支援
●ゲームプラットフォームPMO責任者サクセッション支援
●多機能サイト制作の商談、受注、納品プロセス標準化
●SaaS導入コンサルティング部門の立て直し支援
講座・研修等の実績
●SIer向け プロジェクトリーダー育成プログラム
●大手ビジネススクールにおける公募型講座
●企業内大学における定期開催型の講座
●大企業 企画職むけプロジェクトマネジメント研修
（金融、ゼネコン、エネルギー、物流、教育、通信 等）
●中小企業経営者向け デジタル変革に向けての伴走型講座
●大学内講義へのゲスト登壇
（東京大学、近畿大学、名城大学）
●開発ディレクター/SE向けの長期伴走グループコーチング
著書
・予定通り進まないプロジェクトの進め方（宣伝会議）
・見通し不安なプロジェクトの切り拓き方（宣伝会議）
・紙1枚に書くだけでうまくいく プロジェクト進行の技術が身につく本（翔泳社）
・“プロジェクト会議”成功の技法 チームづくりから意思疎通・ファシリテーション・トラブル解決まで（翔泳社）
・決まるプレゼン・会議の組み立て 意思決定のための「場」の演出論（ビジネス教育出版社）