サービス概要

クライアント企業様のプロジェクトの生産性、利益率、働きがいの改善を実現するために、
ワークショップ・講座から、中長期的な組織伴走など様々な形の育成プログラムを提供しています。

豊富なサービスメニューから、お客様の個別の状況を踏まえ、
最適なものを組み合わせることで、
的確に課題に答えを出し、確実に結果を出すことができます。

カテゴリ	概要	メリットと要配慮事項
集合研修 （一日研修）	・一般的なプロジェクト管理の「スキル」の開発 （WBS、課題管理、コミュニケーション、要件定義など） ・プロジェクトの「管理」では解決できない領域の解決 （企画構想、状況判断、プ譜）	◯　デリバリーしやすい △　学びが一過性になりやすい
集合研修 （連続型）	・上記を分解して、反復的に実施 （全8回、各回90分、隔週開催　など）	◯　反復開催と双方向コミュニケーション ◯　学びが深まりやすい
動画・添削 ＆メンタリング	・上記を動画化したものの視聴環境をご提供 ・動画視聴だけでなく、添削や助言を一定期間実施	◯　個々人の課題や問題に寄り添える ◯　スキルアップの効果が最も高い △　学びの動機のセットアップ
継続的な グループコーチング	・プ譜を用いた少人数の学び合い、気づき合いの場	◯　心構えやマインドの立て直し ◯　スキルではない本質力の獲得
PM能力 アセスメント	・ドキュメントから 　PMレベルや組織的な問題を洞察し、レポートする	◯　関係者の課題認識が一致する ◯　育成施策の検討精度が高まる

集合研修の特徴

初心者からベテランまで。
スキルから、マインド、心構えまで。

どのコンテンツも、完全オリジナルです。

いわゆるプロジェクトマネージャの、資格試験対策的なものとは、違う、
プロジェクト進行の本質的な力を、やさしく平易に、解き明かします。

No	タイトル	内容	受講のめやす
A-01	プロジェクトって、なんだ!?	プロジェクトとルーチンワーク 書いてみよう！プ譜 不確実性への対処　失敗からの学び方	業種、職種問わず 担当者～責任者まで幅広くご受講可
A-02	プロジェクト「超」入門	ストーリーから考えるプロジェクト活動 現代プロジェクトの基礎用語 キャパオーバーを防止するコツ	業務経験2～5年目安の若年層
A-03	計画と進捗管理の王道	計画の、実践的かつ有意義な書き方 進捗管理の本質	中規模プロジェクトの 担当者～リーダー
A-04	代表的なプロジェクト管理手法	フェーズ　マイルストン　WBS コミュニケーション管理 課題管理　品質管理　リスク管理	中規模プロジェクトの リーダー、責任者
A-05	「民法」と「要件定義」	民法から考えるとよくわかる 業務分掌と責任範囲 要件定義の本質	大規模プロジェクトの リーダー、責任者
B-01	ITサービス導入の考え方	ITサービス導入が失敗してしまう理由 失敗を避けるために理解しておきたいこと 「ぜひやるべきこと」と「やり直し」の方法	ITサービス導入の 担当者、リーダー、責任者

上記の内容を、一日研修の場にアレンジして提供することもできますし、
8回構成、各回90分、といった連続開催の講座でも提供できます。

動画をご覧いただき、個人ワーク、添削、メンタリング、といった形で伴走することも可能です。
ご参考：https://www.gotolab.co.jp/pm-video-course/

継続的なグループコーチングの特徴

いわゆる「スキル」や「技法」のトレーニングだけでは、PM能力は完全には開花しません。

適切な「心構え」や「スタンス」を備えてこそ、価値を発揮できます。

そのためには、定期的に自身の状況を客観視し、同僚や先輩後輩との間で、「気づき」を得ることが有効です。

ゴトーラボでは、そんな気付きを得るための、場の運営を提供しています。

形式	・月に1回、2時間のグループセッションを開催 ・3～4人の、少人数
やること	・目の前で向き合っているミッションのプロジェクトの進め方の整理や振り返り ・セッションのなかで個人ワーク、共有、ディスカッションを実施

PM能力アセスメント

PM能力が発揮できていない「状態」には、多様性はありません。

PM能力が発揮できていない「原因」と「背景」は、個人個人や個社ごとの多様性があります。

ゴトーラボでは、まさにその「原因」や「背景」を、解き明かすサービスを提供しています。

当事者へのインタビューやヒアリングを行うような、大がかりな調査・コンサルティングではありません。

代表的な取り組みの「残されたドキュメント」だけを拝見することで、精度の高いレポートをご提出します。

少ない手間とコストで、精度の高い育成施策の立案や、育成体系の検討をすることができます。

レポートサンプルはこちら
https://www.gotolab.co.jp/wp-content/uploads/2025/07/PM_assesmentReport_sample.pdf

こんなことに、お困りではありませんか

＜日々の業務現場で・・・＞
●メンバーが立案する構想や、問題に対応するためのリカバリープランの質が低い
●問題解決の方法や、検討内容の妥当性を検討する考え方が身についておらず、場当たり的
●問題の本質を突いた解決の過程を描くことができていない
●それらの確認や修正を責任者が担わざるを得ず、生産性向上のボトルネックになっている

＜その原因として・・・＞
●複数の案件が同時進行していて「誰も彼もが、なにかを掛け持ちしている」
●どのタスクを優先していよいかすらも判断できないメンバーも多い
●権限や役割があいまいで、気づけば「指示待ち」「伝書鳩」化している

もし、上記に当てはまるようでしたら、
貴社に必要なのは「プロジェクト進行スキルの、組織的な底上げ」かもしれません

よくある勘違い

「PMは、勝手に育って、生き残った人だけが、上に行く」
「下が育ってくれるまで、耐え続けるのが、上の責務である」

●とりあえず、プロジェクト進行スキルを組織全体で向上させるには、社員全体に研修を受けさせる
●研修は、階層別（リーダー層、メンバー層等）と、スキル別（計画立案や思考法、表現方等）で実施すればよい
●研修で下ろした内容は、OJTによるハンズオン支援で補完すればよい
●それらによって、スキル向上をはっきりと実感することは難しいが、他に方法もないからしかたない
●結局のところ、PMスキルは”生まれ持った資質”と”修羅場体験”の組み合わせでしか育たない

ゴトーラボのメッセージ

そんなことは、ありません。
「勝手に育って、生き残った人だけが、上に行く」
という考えは、実は、誤りです。

組織に「面」で働きかけることで、プロジェクト進行スキルを全体的に底上げする方法が、あります。

研修でもない、OJTやPMOでもない新たな方法でPM能力の組織的な底上げが、可能です。
（しかも、さほどの時間も費用も要しません）

「本当に、実務の一番大変な部分」を実際に切り盛りしている中核リーダーを見つけ出し
彼ら彼女らが直面している本当の問題を理解しその解決を手助けしていくことで
組織的なプロジェクト進行能力の向上が可能となります。

選ばれる理由

プロジェクトワークの実務、支援ともに豊富な実績

ものづくりや新規事業、ITサービス導入など、幅広い分野でプロジェクトを経験してきたプロジェクト進行支援家が、メンタリングを担当させていただきます。

プロジェクトの実務にあたっている当事者は、どうしても「木を見て森がみえない」という状態におちいってしまいます。そのような実情や気持ちを十分に汲み取ったうえで、真に向き合うべき課題を捉え直す支援ができます。

◯プロジェクトリーダー育成支援の実績
・某大規模CMS開発ベンダ様　チーフディレクターへの継続的なPM教育支援
・某素材メーカー　研究開発部門様　新規事業中核リーダー伴走支援
・某ドローン導入支援スタートアップ様　PoCプロジェクトへの伴走支援
・ベネッセコーポレーション様　「100人の事業開発リーダーのための、プ譜のワークショップ」

◯ビジネススクールにおける、公募型講座の登壇実績
・宣伝会議様「プロジェクトマネジメント基礎講座」
・SEカレッジ様「プロジェクトリーダーの基礎知識」
・NTTデータユニバーシティ様「自分が楽をするためのプロジェクトコミュニケーション」

◯支援や助言、講座などの提供サービスに対していただく声
・説明の流れが分かりやすく、共感できる点や納得できる点がおおい
・大変わかりやすく、理不尽との戦い方を理解できた
・日々業務を行ううえで感じていた思いを昇華し、より貢献できるような方面への思考の切り替えに繋がった
・プロジェクトに対する役割の理解がより深くなった

期待効果

「学んだ気になる」でなく「開眼して、行動が変わる」。そして「あらゆる職種で利用可能」

本サービスにおける期待効果は、下表の通りとなります。

社内プロジェクト組織における期待効果

受講者	直面しがちな問題	サービスを受けた場合の期待効果
社内新規事業チーム	●正直、成功する気がしない ●このままの状況でいいのか、不安 ●パートナやベンダが有効活用できていない	●型にハマった思考から抜け出す ●状況を俯瞰し、課題を明確化する ●立て直しの糸口をつかむ
メーカー基礎研究部門	●長期目標と短期成果の関係性の悩み ●目の前の開発タスクが散らかってしまう ●組織行動に対する漠然とした苦手意識	●事業視点で研究テーマを位置付ける ●やるべきことが整理できる ●等身大でマネジメントできるようになる
ITサービス導入担当	●要件定義を着地させられない ●利用者の認知度、満足、期待値が低い ●経営にコストとメリットの説明ができない	●IT導入の基本的な全体感を理解する ●伝書鳩でない、真の介在価値を発揮する ●IT投資が無駄にならずに、収益に貢献する
デジタル変革や 組織変革の担当チーム	●手段が目的化している気がしており、不安 ●組織の枠に対して、実態が追いつかない ●真のゴールがどこにあるのか、見えない	●チーム内部の結束を固め直す ●建前でなく、本音で話し合う土壌を作る ●現実的な短期目標を設定し直す

技術職における期待効果

受講者	直面しがちな問題	サービスを受けた場合の期待効果
ITベンダのPM/SE （小～中規模・若年層）	●基礎研修を受けても、実務がわからない ●指示待ちの姿勢、積極的に行動できない ●そもそもプロジェクトに恐怖感がある	●漠然とした不安を取り除く ●良い失敗、悪い失敗の違いがわかる ●本人も上長も楽になり、顧客も満足
PM/SEのリーダー層	●進捗管理のコツがわからない ●顧客との要件調整や価格交渉が苦手 ●いつも資料作成と会議に追われている	●ワンランク上のPM像が見える ●自身の得意と苦手が整理できる ●「任せられる」人間に一歩近づく
SIerやゼネコンの リーダー～責任者	●PM手法の体系的な理解に不安がある ●実務上の課題や悩みを掘り下げたい ●ベンダやメンバーマネジメントの悩み	●自身のスキルの「穴」が見える ●「穴」の埋め方のイメージがつく ●案件の具体的な課題が明確化できる

ビジネス職における期待効果

受講者	直面しがちな問題	サービスを受けた場合の期待効果
定形商材の営業チーム	●プレイングマネジメントの悩み ●成果と育成のバランス ●状況の変化への、柔軟な計画変更	●相手の状況や気持ちがわかる ●目標・手段の認識が一致する ●チームとしての課題が明確化する
提案型の営業や カスタマーサクセス	●論点整理や期待値調整が難しい ●顧客に何を提案したらいいかわからない ●未経験者への教育が難しい	●顧客との意思疎通方法がわかる ●提案、実行、成果の全体像が見える ●IT要素のある案件の基礎知識が得られる
ITコンサルティング	●要件定義が思うように進まない ●期待値調整が難しい ●スコープ認識の不一致	●プロジェクトの全体像を描くことができる ●ITプロジェクト特有の勘どころがわかる ●検討の質が高まり、失敗リスクを低減

費用とサービス導入の流れ

費用について

目的や解決したい課題に応じて、柔軟にプログラム設計をさせていただきます。
費用対効果のある内容にて、個別にお見積り・ご提案をさせていただきます。

サービス導入の流れ

導入を意思決定いただけましたら、以下の流れでプログラムをご提供致します。

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一生懸命、ご一緒に、考えます。