産休・育休後は、復職か、転職か?子育てとキャリアを両立する道を探る「解決策を焦らない、純粋壁打ち」という提案

この記事について

産休・育休後に復帰すべき日常とは・・・

産休、そして育休。

子どもとの時間は、かけがえなく、愛おしい。
でも同時に、自分の仕事やキャリアのことも、考える。

育休前の自分に戻れるんだろうか。
あの職場に、また馴染めるんだろうか。
時短になったら、評価はどうなるんだろうか。

保育園のお迎えに間に合わない日が続いたら、どうしよう。
自分が休んでいるあいだにも、周りはどんどん先に進んでいる。
戻ったとき、自分の居場所はあるだろうか。

転職も考える。それも選択肢かもしれない。
でも、このブランクで採用されるのか。
産後は、以前のように頭がうまく働いていない感覚もある。

かといって、このまま育休中に何もしないでいていいのか・・・。
パートナーの収入に依存し続けるという道も、なくはない。
しかし・・・副業、スキルアップ、資格取得——何かしなければ、という気持ちも膨らむ。

・・・そんな言葉にならない焦りが、浮かんでは消えて。

もし、そんな浮かんで消えてが頻繁に繰り返されているようでしたら、それは心のSOSなのかもしれません。

それは心のSOSかもしれない

 SOSを聞こえないふりをして、あるいは聞こえても我慢して、どうにか日常を維持している方も、もしかしたら多いかもしれません。なにを隠そう、私がそうでした。

 筆者の場合は、男性側でしたが、二人目を授かったタイミングで会社ではプレイングマネージャとして負荷の高い状態を迎えました。育休が明けて、一年から半年ぐらいの時間が経過した頃に、メンタルダウンに至りました。都内、核家族で、自分の側が収入の柱を担っていて、住宅ローンがあり、実家からの援助は望みにくい状況。
 「人生が詰んでしまった・・・」といったような言葉は、簡単には使いにくいものですが、わりとそんな感覚が強くありました。

 そこから独立し、なんとかかんとか、どうにかこうにか、ときにはだましだまし、ときにはリスクも取ってやってきて、10年近くかけてようやく日常を取り戻しつつありますが、その道は、結構な山あり谷ありでした。

 そんな自分がいま思うのは、もし、最初はささやかなつぶやきだったのが、徐々に被害感情や強い承認欲求へと変わり、いつしかそれがイライラや倦怠感へと発展してしまったとしたら、それは明らかに危険な兆候だ、ということです。
 「Life」と「Work」のバランスシートは、振り子のように上がったり下がったりを繰り返します。それは、思ったよりも不安定です。

無限に情報が押し寄せるから、心が悲鳴をあげる

 どうしてこんなにもやもやするんだ?と考えると、明らかに、私たちの生活がデジタルサービスや情報に囲まれすぎている、ということに気付かされます。

 社会生活に適応していると見せかけて、心と身体に負担をかけつづけ、気づいたときにはポッキリと折れてしまう。それが現代社会で、適応障害やうつ症状といわれるものの実相です。
 その前兆には、睡眠の不調やアレルギー症状の悪化、過度の飲酒などのサインが出るのですが、どうしても、見て見ぬふりをしてしまいがちです。見て見ぬふりを続けると、いつかどこかで、ポッキリと折れてしまうのが、人間の心です。

良い人生、良い生活の本質は「めぐりを良くする」こと

 そうならないための最大のキーワードは「めぐりを良くする」です。

 気持ちや精神的なエネルギーだけでなく、お金や人間関係も含め、また血液や呼吸も含め、様々なもののめぐりが良くなること、言い換えれば、滞りや偏りを減らすことが重要です。
 この薬さえ飲めばいい、とか、転職して人間関係をリセットしたらどうにかなる、といったような、わかりやすい解決策で、すぱっと綺麗に解決できるというものではありません。総合的に、トータルに悪い部分を見つけ、順序よく、バランスよく、対処していくことが必要です。

メンタル未病ケア、という発想

 早めに状況を客観視し、問題があったら早めに取り除く。
 これこそ人生の達人の生き方といえます。

 東洋医学に「未病(みびょう)」という概念があります。

 未病とは、健康と病気の間にある「病気ではないが健康でもない」状態を指す概念です。自覚症状があるのに検査では異常がない、症状はないのに検査で異常値が出るなど、放置すると病気に進行する可能性が高い段階を指します。

 「まだいける」「もう少し頑張れる」とごまかしごまかしで、心身の不調を放置して、ある時点でおおごとになってしまう、ということを避けるために、ゴトーラボでは「メンタル未病ケア」の取り組みを開始しました。

 具体的には、月に一回、60分の、オンライン壁打ちセッションを実施します。

 壁打ちツールとして、「プ譜」という独自のツールを用います。これは、ルーチンワークでないあらゆる取り組み(それは「人生」も含みます)の進め方を言語化・構造化・可視化し、客観視をして、実際に行動をしてみて、振り返るというツールです。筆者は過去に、数千人を超える方々に、主に研修という場でこの使い方を伝授してきました。

 メンタル未病ケアのための、純粋壁打ちサービスでは、あなたになりかわって、あなたの話を聞いて、あなたの思考の棚卸しを手伝います。ふたりで一緒に、現状を正しく理解し、よりよい未来を描きます。

 費用は、無料プランと有料プランの両方を設定しています。

 以下のページに、サービスコンセプトと、無料体験予約フォームを設置していますので、ぜひ、ご覧になってください。

 もし、実際に壁打ちセッションをしてもらうまえに、どんなサービスなのか、過去どんな事例があったのかを知りたい、という場合は、以下の連絡先に、ご一報をいただけますと幸いです。

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後藤洋平,ポートレート

プロジェクト進行支援家
後藤洋平

1982年生まれ、東京大学工学部システム創成学科卒。ものづくり、新規事業開発、組織開発、デジタル開発等、横断的な経験をもとに、何を・どこまで・どうやって実現するかが定めづらい、未知なる取り組みの進行手法を考える「プロジェクト工学」の構築に取り組んでいます。
著書に「予定通り進まないプロジェクトの進め方(宣伝会議)」「”プロジェクト会議” 成功の技法(翔泳社)」等。

コンサルティング実績

●ドローンを用いた施設見守りシステムの実証実験
●ブロックチェーンを使った新規事業の実証実験
●完成車メーカーのデジタル価値創造プロセス策定
●デジタル広告大手企業の教育体系再構築
●商店街活性化のための人流測定に関する調査
●OEM精密機械メーカーへの新規事業テーマ探索支援
●ゲームプラットフォームPMO責任者サクセッション支援
●多機能サイト制作の商談、受注、納品プロセス標準化
●SaaS導入コンサルティング部門の立て直し支援

講座・研修等の実績

●SIer向け プロジェクトリーダー育成プログラム
●大手ビジネススクールにおける公募型講座
●企業内大学における定期開催型の講座
●大企業 企画職むけプロジェクトマネジメント研修
(金融、ゼネコン、エネルギー、物流、教育、通信 等)
●中小企業経営者向け デジタル変革に向けての伴走型講座
●大学内講義へのゲスト登壇
(東京大学、近畿大学、名城大学)
●開発ディレクター/SE向けの長期伴走グループコーチング

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著書

・予定通り進まないプロジェクトの進め方(宣伝会議)
・見通し不安なプロジェクトの切り拓き方(宣伝会議)
・紙1枚に書くだけでうまくいく プロジェクト進行の技術が身につく本(翔泳社)
・“プロジェクト会議”成功の技法 チームづくりから意思疎通・ファシリテーション・トラブル解決まで(翔泳社)
・決まるプレゼン・会議の組み立て 意思決定のための「場」の演出論(ビジネス教育出版社)