この記事では、ゴトーラボのコンサルティング事例について、ご紹介いたします。
事例概要
| クライアント | 大手素材メーカー様 ・研究開発本部 ・ブロックチェーンの活用による新たなセキュリティサービス ・総勢40名 ものづくりとITサービスの組み合わせサービス開発 |
| カウンターパート | ・管掌役員 ・4人の中核リーダー |
| 当社へのご依頼の背景 | ・サービスプロトタイプを用いた実証実験の手配中 ・大きくスケジュールが混乱する事態が発生 ・組織規模の大きさゆえ、混乱収束の目処が立たなくなった |
| 提供サービス | ・プ譜を用いたグループコーチング |
| 実施したこと | ・まずは、4人の中核リーダー同士のプ譜作成＆ディスカッションを実施 ・なぜ、どのように状況が混乱しているかを言語化、可視化 ・立て直しの方策についてのディスカッションを実施 ・プロジェクト組織全体でのプ譜を用いた対話セッションを開催 ・実証実験とその後のマイルストンを再整理 |
| 支援期間 | ・4ヶ月間 （2020年10月～2021年2月） |
| 得られた結果 | ・少ない手間と工数で、混乱状況の収束に成功 ・絶望的と思われていた、上市予定期日を死守することに成功 |