どんなサービス？

プロジェクトの本質とは「毎回どこかが少し違う」ということです。

プロジェクトワークでは、案件や取り組みのタイプによって、
必要とされる知識やスキル、行動がまったく異なります。

関係者との相性や状況によっても、結果が大きく変わります。

ゆえに、プロジェクトマネジメント能力を
上司やマネージャが把握するのは、容易ではありません。

そんなプロジェクトマネジメント能力を
専門家が客観的に、第三者評価を行うサービスです。

どうやって診断するの？

当事者へのヒアリングやインタビューは、必要ありません。

過去のプロジェクトの、企画書や計画書、定例資料や議事録といった
「ドキュメント」から、診断させていただきます。

どんな結果が出てくるの？

ただ表面的に、現状を評価するだけでなく、
問題の深層はどこか、問題を解決するためには、どうするとよいかまで
丁寧にレポーティングをさせていただきます。

レポートのもくじ

Ⅰ　このレポートについて
①近年のSIプロジェクトにおいて広く見られる問題点
②本レポートの期待効果と使い方

Ⅱ　本編
①アセスメント対象プロジェクトの概要
②支給ドキュメントから洞察される、プロジェクト設計の質
③PMスキル及びPM教育に関する問題の深層分析
④強化すべきスキルや知識

Ⅲ　今後の検討に向けて
①育成企画の具体的イメージ、アイデアの案
②今後の検討に向けまして

以下のリンクから、レポートのサンプルをご確認いただけます

https://www.gotolab.co.jp/wp-content/uploads/2025/07/PM_assesmentReport_sample.pdf

評価の観点

以下の10個の観点で評価を実施します。

観点	説明
資料構成	ドキュメントが、取り組みの趣旨や目的、規模や題材を踏まえた、適切な構成となっているか
可読性	テキストや図、グラフ、画像などの読みやすさ
指示性	個々人への役割やアクションに関する指示、メッセージの明確さ
意思疎通	コミュニケーションルールの明確さ
組織化	役割や体制、ロール定義の有無、明確さ
リスクの考慮	技術的観点における懸念事項やノックアウトファクターの観点
企画構想	テーマやコンセプトが適切に検討され、必然性や有効性のあるものになっているか
QCDバランス	QCD（品質・コスト・納期）の全体的なバランスは検討されているか
軌道修正	イレギュラーへの検知及び対処への考慮がされているか　変更管理やプランBへの考慮
意見具申	ネガティブな話があった場合に、それを適切に表現できているか

診断のメリットは？

大きく、３つのメリットがあります。

メリット①　客観的な目で、自社の強みと弱みを把握することができる

メリット②　PM能力育成における優先事項や、それを実現する育成施策の具体像が得られる

メリット③　体系的なPM能力育成施策の検討材料が得られる

費用と納期は？

費用は、１プロジェクトあたり5万円で承ります。

納期は、分析対象のドキュメントをご支給後、2週間以内となります。

過去のご利用者様の声

書類だけを渡して、ここまで正確に状況を把握できて驚いた。
今後の育成体系の検討に役に立ちました。

（成長中SaaSベンダ様　技術部門役員）

まさに、問題だと思っていたことを、ズバリと言ってくれた。
今後も継続的に相談できると嬉しい。

（大手企業情報システム子会社様　特命部長）

提供者　自己紹介