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# 株式会社ゴトーラボ

良いプロジェクトは、タスク管理からでなく、人間の意欲から始まる。

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- [ニュース](https://www.gotolab.co.jp/news/)
- [「プロジェクト」と「エントロピー」に関連する用語を集めてみる](https://www.gotolab.co.jp/プロジェクトとエントロピー/)
- [プロジェクトとはなにか、そしてプロジェクトマネジメントとはなにか](https://www.gotolab.co.jp/プロジェクトマネジメントとはなにか/) - この記事は、そもそもプロジェクトマネジメントとはなにかを解説します。そもそもプロジェクトとはなにか、という原点から、プロジェクトマネジメントという言葉の矛盾性に着目し、それを乗り越えるための核心的な意味に迫ります。
- [時代小説「あきない世傳 金と銀」は、プロジェクトの知恵の宝庫！](https://www.gotolab.co.jp/あきない世傳金と銀はプロジェクトの知恵の宝庫/) - この記事では、時代小説「あきない世傳 金と銀」という小説の魅力について語ります。舞台は江戸時代の中期、ある程度史実に基づきつつも、フィクションの形で描かれる呉服商の立身出世物語には、現代社会に通じる気づきや学びが溢れています。商い＝ビジネスを末永く、真っ当なものにしていくための、知恵と哲学に触れていただけると幸いです。
- [ITじゃないプロジェクトも！WBSの書き方再入門【テンプレートあり】](https://www.gotolab.co.jp/wbsの書き方再入門/) - この記事では、WBSの作成方法について解説します。「そもそもどう書けばいいのか、よくわからない」など、多くの人からWBS作成に関する「困った」の声が寄せられます。本コラムでは、そもそもWBSとは、どういうときに使うのか、どのように書くのか、また応用例やコツも解説します。無料で利用可能なテンプレートも提供します。
- [年商10億円の伸び悩み問題を「組織的プロジェクト進行能力」の視点で考える](https://www.gotolab.co.jp/年商10億の伸び悩みと組織的プロジェクト進行能力/)
- [「プロジェクトの進め方」は１つじゃない！８つのタイプ別に考える推進アプローチ](https://www.gotolab.co.jp/８つのタイプ別プロジェクトの進め方/)
- [アジャイル型仮説検証の孤独と希望](https://www.gotolab.co.jp/アジャイル型仮説検証の孤独と希望/)
- [プ譜のテンプレートと、書き方のワンポイントアドバイス！](https://www.gotolab.co.jp/プ譜のテンプレートと書き方/) - 「プ譜というものを初めて知った」「書いてみたいが、テンプレートがほしい」という方のために、プ譜のテンプレートを配布しています。
- [プロジェクト炎上やマネジメントのストレスに耐えられなくなったら：感情に蓋をしないと働けなくなったときに知ってほしいこと](https://www.gotolab.co.jp/プロジェクト炎上やマネジメントのストレス/) - プロジェクトマネジメントという仕事は、とても孤独で、複雑で、ストレスフルです。複雑な利害関係や問題課題、人間関係のなかで、メンタル限界を迎えてしまう人も、昨今、とても増えています。この記事では、そのような複雑化した状態を「未病」と捉え、抜け出すヒントを解説します。
- [PMはOJTでは育たない｜PM・PL人材育成が行き詰まる本当の理由と、次の一手](https://www.gotolab.co.jp/pmはojtでは育たない/) - PMはOJTでしか育たない、は本当か？プロジェクトマネージャー育成がうまくいかない構造的な理由と、OJTを補う3つのアプローチを解説します。人事・経営層が「薄々気づいていたけど言語化できなかった」育成の壁を、現場5,000人超の経験をもとに整理します。
- [要望は満たすな、要求を叶えよ。要望/要求/要件/仕様/設計の違いとは【テンプレートあり】](https://www.gotolab.co.jp/要望-要求-要件-仕様-設計の違いについて解説/) - この記事は、要望/要求/要件/仕様/設計の違いを解説します。プロジェクトマネジメントの知識が社会に広がるなかで、これらの用語が一般化しつつありますが、なんとなくの理解であいまいな使い方をしてしまう場面も多いものです。概念を正確に理解することで、思わぬトラブルや手戻りを防ぐことができます。
- [うっかり間違えやすい、「要件定義」の本質的な意味と方法【テンプレートあり】](https://www.gotolab.co.jp/要件定義の本質的な意味と方法/) - クライアントワーク型のプロジェクトで、頑張って誠実にやっているつもりなのに、いつのまにか、クレームや修正の泥沼に落ちてしまうことがあります。なぜ、それが起きるのかということを突き詰めていくと、要件定義の言葉にたどり着きます。要件定義は、プロジェクトを成就させるために絶対欠かせない重要なプロセスですが、なぜ、なんのために、どうやってやるのかを理解しなければなりません。
- [【2026年版】PM研修おすすめ比較｜企業向けプロジェクトマネジメント研修の選び方](https://www.gotolab.co.jp/pm研修おすすめ比較/) - 企業でプロジェクトマネジメント力を高めるために、PM研修の導入を検討するケースは増えています。しかし実際には、適切に研修企画を立てられず、教育投資が無駄になってしまうこともよく起きています。この記事では、せっかくのお金と時間を無駄にしないためのPM研修の選び方を、相場費用とも比較しながら解説します。
- [PM研修講師はどうやって探す？企業が実際に使っている10の方法と具体的な企業・団体例](https://www.gotolab.co.jp/pm研修講師はどうやって探す/)
- [産休・育休後は、復職か、転職か？子育てとキャリアを両立する道を探る「解決策を焦らない、純粋壁打ち」という提案](https://www.gotolab.co.jp/産休育休後は復職か転職か/) - 育休明けの復帰に向けて、人間関係や自身のメンタルに不安を感じたとき、子育てと仕事の両立を頑張ろうとしすぎると、限界が訪れます。スキルアップか、それとも日々の安定か、とりあえず情報収集やAI壁打ちはやってみるも、結論は出ない・・このコラムでは、そんな状態を「心の未病」と見立て、方向性を導き出すヒントを提供します。
- [転職か、独立か、それとも現状ステイ？人生の岐路の最適解を探る「解決策を焦らない、純粋壁打ち」という提案](https://www.gotolab.co.jp/転職か独立か現状ステイか/) - 転職や独立を考えているけれども、なかなか一歩は踏み出しづらい。とりあえず情報収集やAI壁打ちはやってみるも、結論は出ない。このコラムでは、そんな状態を「心の未病」と見立て、方向性を導き出すヒントを提供します。
- [仕事のやる気が出なくて辞めたい・・そんな人のための「解決策を焦らない、純粋壁打ち」という提案](https://www.gotolab.co.jp/やる気が出なくて辞めたい人のための壁打ち/) - なんか疲れた、なんとなく不安、眠りが浅いなど、小さな心のSOSを放置していませんか。最初はささやかなつぶやきだったのが、徐々に被害感情や強い承認欲求へと変わり、いつしかそれがイライラや倦怠感へと発展してしまったとしたら、それは明らかに危険です。このコラムでは、そんな心の「未病」に対して適切に対応する方法を解説します。
- [360度評価の導入が失敗しないために知っておきたい基本情報](https://www.gotolab.co.jp/360度評価の基本情報/) - 360度評価は、業務の大半がプロジェクト化し、個別化と不確実性が増す昨今のビジネスシーンに適応した優れた仕組みです。しかし、形だけ仕組みを入れても、その本来の趣旨である「公正かつ客観的な評価」にはなりません。本記事では、360度評価を、ちゃんと業績や効果に結びつける方策について提案します。
- [実体験から解説！　委託・受託型プロジェクトのよくある問題と対応策](https://www.gotolab.co.jp/委託・受託型プロジェクトの攻略定跡/) - あらゆるプロジェクトには個性があり、絶対にこうすればうまくいく、というものは、ありません。一方で、プロジェクトにはある程度の類型化や経験則、パターンがあるのも事実です。この記事では、委託・受託型プロジェクトは、なにを、どこからどう始めるとよいのか、なにがどうなれば一件落着にするのかを、筆者自身のものづくり業、IT業、研修業での実体験や「思い出の一言」から、解説します。
- [従業員のパフォーマンス向上に必要な施策とは？主な理論と手法を体系的に整理！](https://www.gotolab.co.jp/従業員パフォーマンス向上施策/) - 組織の構造変革やパフォーマンス向上、働き方やマネジメント、キャリアやメンタルヘルスについて、様々なアプローチや手法が提唱されており、複雑化しています。このコラムでは、その思考整理の第一歩として、文脈別に、そしてある程度の時系列も考慮のうえで整理してみました。ご参考になる部分があれば幸いです。
- [ストレスチェックを形だけで終わらせず、本来の趣旨を実現するために](https://www.gotolab.co.jp/ストレスチェックの本来の趣旨/) - 従業員の健康サポート施策として、ストレスチェックの制度が整備され、普及が進んでいます。一方で「結局、数字を取るだけで終わっている」「形骸化している」といった声も、よく聞かれます。本記事では、ストレスチェックの取り組みを、ちゃんと業績や効果に結びつける方策について提案します。
- [中小企業のためのEAP導入基礎知識](https://www.gotolab.co.jp/中小企業のためのeap導入基礎知識/) - 健康経営やウェルビーイングの文脈で、従業員の心身の健康をサポートするEAPが注目されています。しかし、EAPは、いくつかの理由から、せっかく導入しても「意味ない」ということにもなりがちです。このブログでは、サービスの新規導入やベンダ変更を検討中の方向けに、代表的なサービス形態と、選択にあたっての観点を紹介します。
- [導入しても「意味がない」「もうやめてほしい」と言われがちな1on1。対話の失敗地獄から抜け出すヒントは？](https://www.gotolab.co.jp/1on1対話の失敗地獄/) - エンゲージメント向上や離職防止、業績向上の施策として、1on1の普及が進んでいます。記録ツールや実施管理ツールも数多くの製品が販売されていますが「雑談だけで終わっている」「意味があるのか分からない」といった声も、よく聞かれます。本記事では、失敗しないための1on1、ちゃんと効果に結びつく1on1について解説します。
- [創造的に生きる道を教えてくれる「俳句的生活」](https://www.gotolab.co.jp/創造的に生きる道を教えてくれる「俳句的生活」/)
- [Case4「SHINAYAKA」米川さんのビジネス相談（リアルケース）](https://www.gotolab.co.jp/case4shinayaka米川さん/) - 今年3月で35歳になり、社会人として13年目、独立して法人代表として8年目の米川さん。これまで主力の収益源としてきた、クライアントの営業活動代行業務を縮小し、ビジネスモデルチェンジをはかっておられるとのこと。プ譜を間に置いて、ビジネス相談をさせていただきました。未来への物語が、どのように描けるのか。ぜひ、ご覧ください！
- [AI時代にこそ読み直したい「知の編集工学」](https://www.gotolab.co.jp/ai時代にこそ読み直したい「知の編集工学」/)
- [Case6「伝わる編集室」新サービスの立ち上げ企画会議](https://www.gotolab.co.jp/case6伝わる編集室/)
- [Case5「yururi concept」石田さんのソーシャルプロジェクト立ち上げ相談](https://www.gotolab.co.jp/case5yururi-concept石田さん/)
- [PM/PL人材の評価・育成の方法を徹底解説【テンプレートあり】](https://www.gotolab.co.jp/pm-pl人材の評価育成の方法を徹底解説/) - PM/PL人材の評価手法や育成プロセスはブラックボックスに包まれています。この記事では、個別の案件の状況によりパフォーマンスが変わってしまう、PM能力の賞味のところを明らかにするための、評価の観点と尺度を解説します。また育成プロセスにおいて取るべきアプローチ、避けるべきアプローチについても解説します。
- [「WBSを書くのが難しい問題」を、徹底的に解剖する](https://www.gotolab.co.jp/wbsが難しい問題を解剖/) - PM研修のお仕事でかならずいただく質問が「WBSを書くのが難しい」というお悩みです。別に、普通に書けるよ、という人にはなんでもないこのWBSというものが、「なぜ難しいのか」を考えてみると、案外、かなり深い「プロジェクトワークの本質理解」をもたらしてくれます。初級・中級・上級者別のお悩みを例に取りながら、解説いたします。
- [Case3　「聞く人」結縄さんのビジネス相談（リアルケース）](https://www.gotolab.co.jp/case3-聞く人結縄さんのビジネス相談/) - プ譜のワイガヤ研究会、第三回は、「聞く人」結縄さんの、ビジネス相談の模様をお届け！フリーランスとして活動を始めてちょうど丸三年。収益化について独立当時は暗中模索されていたとのことですが、ここ最近は、少し見えてきた部分もあるとのこと。プ譜を間に置くことで、未来への物語が、どのように描けるのか。ぜひ、ご覧ください！
- [タスクの無間地獄に落ちないための、課題管理のコツ【テンプレートあり】](https://www.gotolab.co.jp/課題管理のコツ/) - プロジェクトワークのなかで、むやみやたらと課題が増えてしまい、管理しきれなくなった経験はないでしょうか。どうしてそういうことが起きるのか。そういう状態にならないためには、なにをどう、考えるとよいのか。「リーダーシップを持つ勇気」と「ノックアウト・ファクターの先読み」という２つの観点から、解説します。
- [プ譜を用いた振り返りと再構想](https://www.gotolab.co.jp/プ譜を用いた振り返りと再構想/) - この記事では、プロジェクトの振り返りについて考えます。未知のことが多い取り組みでは、当たり前ですが、やるまえから完璧な計画は立てられません。仮説としてのアクションプランを描き、得られた教訓から、再び立ち上がる必要があります。プ譜を使うと、プロジェクトに関する教訓をしっかりと汲み取ることが可能となります。
- [プロジェクトの構想の真髄を「定時退社」を題材に考える](https://www.gotolab.co.jp/プロジェクト構想-定時退社/) - プロジェクトとは、いかに構想され、いかに探索されるべきか。ロジカル・シンキングやMBA経営学的なアプローチでは「ゴールからのプロセスの逆算」をせよと言われますが、未知のことや未来の分岐が多いプロジェクト状況においては、それも難しいのが現実です。「定時退社」を獲得目標とした場合、というものを題材にして、考えてみます。
- [プ譜を書くメリットを、ズバリ解説します！](https://www.gotolab.co.jp/プ譜を書くメリット/) - プ譜について興味を持ってくださっている方向けに、「書くとなにがいいのか」「どんなメリットや使い方があるのか」を解説します。プ譜を個人で使う場合には「頭の整理」という効果があります。チームで使うと「各自が、各自なりに、プロジェクトを自分ごと化できる」というメリットがあります。
- [AI時代、それはプロジェクトの「マネジメント」でなく「デザイン」の質が問われる時代](https://www.gotolab.co.jp/ai時代はプロジェクトデザインの質が問われる/) - 「米国ビッグ・テック企業で、エンジニア人材の就職難」のニュースを受けて、その本当の意味するところを、GPT-5の力を借りて、考えてみました。最終的に浮かび上がってきたのは「プロジェクトのデザインの質が問われる時代が来る」という洞察でした。
- [「PMやPMOに、コストをかける意味って、ほんとにあるの？」という素朴な疑問への答](https://www.gotolab.co.jp/pmやpmoにコストをかける意味/) - この記事は、「PMやPMOに、コストをかける意味は本当にあるのか」という疑問を解消します。具体的で、形の見えるアウトプットする職人的な業務と、その過程を立案し、問題解決しながら差配する、プロセスワークとしての業務の違い、という観点で、解説します。生成AI時代における職人やPMの存在意義についても、補足します。
- [やらされプロジェクトの真因は「テーマとコンセプトの不在」](https://www.gotolab.co.jp/プロジェクトのテーマとコンセプト/) - この記事では、多くのビジネスプロジェクトが「やらされ」になってしまう理由について、語ります。夢や希望をもって開始されたせっかくの取り組みが、無意味な消耗で終わらないためには、なにをどう考えるべきなのか。それを「テーマとコンセプト」の言葉を通して、解説します。
- [究極の手戻り対策：作業後の「やっぱ、ここ、こうして」問題はどうするとよいか](https://www.gotolab.co.jp/手戻りへの対策方法を考える/) - プロジェクトワークにおいて、手戻りはできれば避けたいものです。これを避けるためには「依頼やタスクを正確に理解し、作業を的確に実行する」ことが必要だと思われていますが、それ以前に、「取り組みがどのような文脈のうえにあるのか」に着目することが有効です。プロジェクトワークにおける「知ることの大切さ」について、解説します。
- [複雑化した座組みのプロジェクトを救うのは「カリスマ的プロジェクトマネージャ」ではなく「フラットな媒介者」](https://www.gotolab.co.jp/複雑化した座組みのプロジェクトを救うのは/) - 複雑化してしまったプロジェクトを救えるプロジェクトマネージャとして、従来、リーダーシップや管理能力、交渉力の強いカリスマ的な指導者というイメージがありますが、技術の加速度的進歩や働き方の多様化など、様々な要因によって、その有効性が失われつつあります。代替として「フラットでニュートラルな媒介者」というあり方を考えます。
- [PM/PL育成における「アサイン」戦略](https://www.gotolab.co.jp/pm-pl育成における「アサイン」戦略/) - この記事は、PM/PL育成におけるアサインのコツについて説明します。「なぜ部下がPMとして育たないのか」「研修だけでは解決しない理由」「現場でできる育成の手を打ちたい」スキルやポジションベースで案件にアサインするだけでは、結果には繋がりません。日々の業務のなかで、適切な「機会」と出会うことこそが、最高の育成手段です。
- [PM人材が育たない会社に共通する7つの問題](https://www.gotolab.co.jp/pm人材が育たない会社に共通する7つの問題/) - 多くの企業で「PM人材が育たない」という課題が聞かれます。 研修を実施しても、 ・実務で使われない ・プロジェクトがうまく回らない ・PMを任せられる人材が増えない といった状況に悩んでいる企業は少なくありません。 この記事では、PM人材育成がうまくいかない理由と、企業が取るべきアプローチを整理します。
- [プロマネとしての評価向上のために｜結果ではなく、プロセスの価値を上司や顧客に「認知」してもらう方法](https://www.gotolab.co.jp/プロマネとしての評価向上/) - プロジェクトマネージャーの評価は、結果だけで決まってしまうことがあります。本記事では、プロセスの価値を上司や顧客に伝え、プロマネとしての評価を高める方法を解説。思考や判断のプロセスを可視化する手法として「プ譜（Project Score）」も紹介します。
- [エッセイ：「認識です」に、ご用心！？](https://www.gotolab.co.jp/「認識です」に、ご用心！？/) - この記事では近頃、わりとよく耳にするようになった「認識です」の言葉について、考えてみます。若い社員が「認識です」を多用している会社は、経営の赤信号かもしれない・・・ということを、ちょっとばかり、深堀り考察してみます。
- [SaaSを活かすか殺すかは、情報システム企画構想の質が決める【テンプレートあり】](https://www.gotolab.co.jp/情報システム企画構想の基礎講座/) - この記事は、SaaSの業務導入における、基礎的な考え方を紹介します。昨今、多くの業務用SaaSが販売されており、ソフトウェア同士の連携方法も広がっていますが、ノープランで導入してしまい、システム全体としての使い勝手が壊滅的におかしなことになっている現場を、時々、みかけます。そうならないための、考えるコツをご紹介します。
- [キックオフに失敗してしまったプロジェクトの立て直し方法](https://www.gotolab.co.jp/キックオフに失敗してしまったプロジェクト/) - 進捗が遅れる、会議だけ増える、メンバーがまとまらない。キックオフに失敗したプロジェクトの立て直し方を解説。WBSでは整理できない複雑な状況を「プ譜」で再構想する方法を紹介します。
- [プロジェクト管理ツール比較｜WBS・ガントチャートに限界を感じたあなたへの“第3の選択肢”](https://www.gotolab.co.jp/プロジェクト管理ツール比較/) - WBSやガントチャートでプロジェクト管理をしているものの、進捗遅れや仕様変更、メンバー調整に限界を感じていませんか。本記事では代表的な管理手法を比較しながら、複雑なプロジェクトを整理する“第3の選択肢”として「プ譜（プロジェクト譜、プロジェクトの戦略譜面）」を紹介します。
- [不確実性の高い意思決定をどう行うべきか？フレームワークだけでは足りない理由もあわせて紹介](https://www.gotolab.co.jp/不確実性の高い意思決定/) - 不確実性の高い状況で意思決定の質をどう高めるのか。SWOTやPDCAなど従来の意思決定フレームワークの限界と、不確実性を数値化する新しい考え方「Project Entropy Score」を解説します。
- [プロジェクトの成功確率は事前にわかるのか？ 「Project Entropy Score」で考える新しいプロジェクト設計](https://www.gotolab.co.jp/プロジェクトの成功確率_project-entropy-score/) - 部署横断プロジェクト、新規事業、DX推進、組織改革、不確実性の高い技術開発など「正しい計画を立てたつもりでも、結果は運次第」となりがちなプロジェクトの企画構想、進行設計を、主観ではなく客観的に定量評価する新手法Project Entropy Scoreについて、解説します。
- [新規事業の成功率はなぜ低いのか？アイデアではなく「実行プロセスの不確実性」を評価するという考え方](https://www.gotolab.co.jp/新規事業の成功率はなぜ低いのか/) - 新規事業の成功率はなぜ低いのでしょうか。多くの新規事業が失敗する理由を整理しながら、アイデアではなく「不確実性」を評価する新しい考え方とProject Entropy Scoreについて解説します。
- [Case2　はじめてのカレー作り（仮想ケース）](https://www.gotolab.co.jp/case2　はじめてのカレー作り（仮想ケース）/) - 連載企画では、世の中にありそうな様々なプロジェクト状況を題材に、どうすればうまくいくのかを考えます。実ケース、仮想ケース問わず様々な状況について、プ譜をただ書くだけではなく、AIレビューの結果や実際の実行結果との比較をすることで、学びや気づきを掘り下げます。今回のテーマは、「はじめてのカレー作り」です。
- [Case1　メンタルダウンからの独立（リアルケース）](https://www.gotolab.co.jp/case1　メンタルダウンからの独立（リアルケース）/) - 連載企画「プ譜のワイガヤ研究会」では、世の中にありそうな様々なプロジェクト状況を題材に、どうすればうまくいくのか、考えるポイントはどこにあるかを考えます。実ケース、仮想ケース問わず様々な状況について、プ譜をただ書くだけではなく、AIレビューの結果や実際の実行結果との比較をすることで、学びや気づきを掘り下げます！
- [計画か、即興か！　変革の成就には避けて通れない「矛盾」](https://www.gotolab.co.jp/変革プロジェクトの攻略定跡/) - このシリーズでは、委託・受託型、製品開発型、事業開発型、変革型の４つの類型に対して、進行にあたっての定跡を解説します。今回は、変革プロジェクトは、なにを、どこからどう始めるとよいのか、なにがどうなれば成就するのかを、過去の筆者自身の業務経験やライフワーク、探究活動の成果から解説します。
- [WBSに疲弊しそうになったら、思い出してほしいこと](https://www.gotolab.co.jp/wbsに疲弊しそうになったら/) - このコラムでは、なぜ、プロジェクトのなかで、ストレスやモヤモヤ、理不尽な思いが生じるのかの、根本原因に迫ります。愉快に、快適に、楽しくクリエイティブに、仕事をして、十分な利益を分け合い、互いに気持ちよく、サッパリと終えるためには、どう考えればいいかを解説します。
- [キックプ譜にて、新機能「Project Entropy Score」をリリース！](https://www.gotolab.co.jp/キックプ譜にて、新機能「project-entropy-score」をリリース！/)
- [理念とリアルの相克！　事業開発の成否は「テーマとコンセプト」が握る](https://www.gotolab.co.jp/事業開発型プロジェクトの攻略定跡/) - 委託受託、製品開発と解説してきたこの連載、今回は事業開発型がテーマです。事業開発型プロジェクトの方法論は、IT/デジタル/ネットビジネスの急成長に伴い、1990年代後半から2010年頃にかけて、大きなパラダイムシフトをしてきました。世の中に広まっている概念や理論に加え、過去の筆者自身の試行錯誤体験から、解説します。
- [共創と競争！　製品開発型プロジェクトは「組み合わせ」が鍵](https://www.gotolab.co.jp/製品開発型プロジェクトの攻略定跡/) - 委託受託、製品開発、事業開発、変革の４つの類型に対して、進行定跡を解説する本シリーズの今回は、製品開発型プロジェクトについて解説します。量産品を不特定多数に対して広く打っていく商品は、どのようにすれば生み出すことができるのか。過去の筆者自身の出版経験、ITコンサルティング、人材・組織開発での取り組みもご紹介します。
- [基本４類型別に解説！プロジェクトの攻略定跡](https://www.gotolab.co.jp/４類型別-プロジェクトの攻略定跡/) - あらゆるプロジェクトには個性があり、こうすれば、絶対こうなる、ということもいえませんし、どんなプロジェクトでも、絶対にこうすればうまくいく、というものもありません。一方で、ある程度の類型化や経験則、パターンがあるのも事実です。この記事では、基本的なプロジェクトの４大類型を題材に、定跡的な攻略ルートを解説します。
- [ゴトーラボを作ったきっかけや、これまでなにをやってきたか、今後どうしたいかをご紹介](https://www.gotolab.co.jp/story_gotolab2025/) - この記事について いつもはこのコラムは、プロジェクトの進め方やプロジェクト進行能力を高めるにはどうするか、ある
- [【告知】ウェビナー登壇いたします](https://www.gotolab.co.jp/【告知】ウェビナー登壇いたします/)
- [【事例】独立系中堅SIer様（リーダーシップ強化と離職率改善）](https://www.gotolab.co.jp/事例独立系中堅sier様_リーダーシップ強化/)
- [【告知】PMI様主催 ワークショップ登壇のお知らせ](https://www.gotolab.co.jp/【告知】pmi様主催-ワークショップ登壇のお知らせ/)
- [ITサービスの導入成功に必要な「プレ・キックオフ・コミュニケーション」のご紹介](https://www.gotolab.co.jp/itサービスの導入成功に必要なプレキックオフ/) - このページは、「ノーコード、ローコード」でカスタマイズが自由にできる、業務用のITサービスを提供しているベンダのカスタマーサクセスや導入コンサルティング担当者向けのコラムです。 必要なスキルや、導入プロジェクトの中流、下流工程で、思わぬ障害や問題に直面しないための「プレ・キックオフ・コミュニケーション」をご紹介します。
- [PM/PjM/PdM/PL/PMOの違いを解説！](https://www.gotolab.co.jp/pl-pm-pjm-pdm-pmoの違い/)
- [「プロマネスキル」と「社会人基礎力」の違いを本気で考えてみる！](https://www.gotolab.co.jp/プロマネスキルと社会人基礎力との比較/)
- [3つのお悩みカテゴリでわかる！PM、PL人材の層を厚くするための、打開のヒント](https://www.gotolab.co.jp/pmpl人材の層を厚くするための打開のヒント/) - この記事は「会社のなかでPM、PL人材の層が薄い」問題について考えます。多くの企業で見られる頻出のお悩みパターンを踏まえたうえで、層の厚い企業との違い、問題を解決するためのアプローチについて解説します。「悩みのなかで、どこが一番つらいか」を考え、ポイントを明確にすれば、問題のボトルネックが明らかになります。
- [なぜ、PM研修に効果がでないのか？](https://www.gotolab.co.jp/なぜpm研修に効果がでないのか/) - 「プロジェクトマネジメントスキルの向上」への注目度が、上昇していますが、PM能力開発の打ち手を誤ってしまい、コストや時間をかけても成果が得られないということが、多くの企業で起きています。本コラムでは、なぜ、世の中のPM研修が失敗してしまいがちなのかの理由と、失敗しないための最初に踏み出すべき、第一歩について解説します。
- [受託/商品開発/事業開発/変革など、プロジェクトの進め方と勘どころをタイプ別に解説！](https://www.gotolab.co.jp/受託-商品開発-事業開発-変革などの進め方/) - 受託制作 コンサルティング 業務改善 商品開発 社内新規事業 スタートアップ技術革新 変革プロジェクト 危機対応など、プロジェクトの進め方と勘どころをタイプ別に解説します。ひとくちにプロジェクトといっても、中身はさまざまです。タイプごとの軸足や重要ポイントを理解することで、プロジェクト進行能力は飛躍的に向上します。
- [プロジェクトの遅延やトラブルは、「キックオフ」の時点で、すでに始まっている](https://www.gotolab.co.jp/プロジェクトの遅延やトラブルはキックオフで/) - ITサービスの開発、導入にあたって、遅延やトラブルなどの失敗に悩まされている企業が増加しています。本稿では、ITサービス導入の失敗がなぜ起きるのかを、多くのベンダで起きている状況に即して解説します。問題の未然防止や、残念ながらおきたときの対処にあたって、どのように考えるとよいかを、発注側企業の立場に即して、解説します。
- [【事例】製薬・医療関連精密機器メーカー様（新規事業のためのテーマ探索）](https://www.gotolab.co.jp/事例製薬医療関連精密機器メーカー様/) - この記事では、ゴトーラボの実務支援事例について、ご紹介いたします。 事例概要 他の事例も、是非、ご参考ください
- [【事例】素材メーカー様（新規事業プロジェクトの混乱解消）](https://www.gotolab.co.jp/【事例】新規事業プロジェクトの混乱解消/)
- [プロジェクトの企画構想に、輝きを取り戻すための「視点」と「問い」](https://www.gotolab.co.jp/プロジェクトの企画構想に輝きを取り戻すための/) - この記事について この記事は、プロジェクト構想のコツについて説明します。プロジェクト構想が陳腐化した場合、6つ
- [【事例】ドローンスタートアップ様（実証実験の提案、実施伴走）](https://www.gotolab.co.jp/【事例】ドローンスタートアップ様/)
- [【事例】地方自治体様（人流可視化に向けた調査報告）](https://www.gotolab.co.jp/【事例】地方自治体様（人流可視化に向けた調査/)
- [【事例】ポーターズ株式会社様（SaaS導入業務・組織改善）](https://www.gotolab.co.jp/事例-ポーターズ株式会社様/) - この記事では、ゴトーラボのコンサルティング事例について、ご紹介します。 ポーターズ株式会社様 ・人材紹介、派遣会社向けのマッチングCRMをSaaS型で提供 ・従業員数 110名 (連結、2024年) 東京証券取引所グロース市場 提供サービス：コンサルティング （SaaS導入プロジェクトにおける業務、組織の改善）
- [【事例】ベネッセコーポレーション様 | 100人の事業開発リーダーのための「プ譜のワークショップ」](https://www.gotolab.co.jp/workshop-benesse/)
- [社員のプロジェクト進行スキルを、組織的に底上げしていくための処方箋](https://www.gotolab.co.jp/社員のプロジェクト進行スキルを、組織的に底上/) - プロジェクト型の業務に取り組む企業経営者・事業責任者のための、「組織的なプロジェクト進行スキルの向上」のための考え方を解説しています。50社・3000名以上への育成支援実績を有する「プロジェクト進行支援家」による、読んで納得、見て腹落ちのショートコラム。
- [プロジェクトの智慧を、東洋哲学・医学・文学に学ぶ](https://www.gotolab.co.jp/プロジェクトの智慧を東洋哲学医学文学に学ぶ/) - シリーズ「地獄化プロジェクトからの脱出」三部作の、完結編です。 農耕に始まる人類文明は、制御の論理を発達させ、近代科学と工学の体系を発達させました。それは人類に、物質的な豊かさをもたらしてくれました。しかし、人類文明の抱える諸問題は、いまだにそれで万事解決、とはなっていません。その限界を突破する極意を、東洋哲学、医学、文学の３つの領域を参照することで、学びます。
- [「取引」（商談・契約・納品・検収）の一連の流れを「モノ」と「プロセス」の二元的解釈によって読み解く](https://www.gotolab.co.jp/取引のモノとプロセスによる二元的解釈/) - この記事では、「取引」というものが、どのようにすれば最も幸福な形で生まれ、納まっていくのかということを、原理的な観点から考えます。「成果物」や「要件」「検収」といった言葉の本質は、意外とあいまいです。その秘密を、製造業とサービス産業における「モノ」と「プロセス」の力点の違いを対比することで、解き明かします。
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- [将棋用語は、プロジェクトワークのヒントの宝庫！](https://www.gotolab.co.jp/将棋用語はプロジェクトワークのヒントの宝庫/) - このページでは、「プロジェクトを前に進めるための考え方」として、将棋用語から得られるヒントを解説します。
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