何をやっているか
- IT開発ベンダーのコンサルタント、ディレクター、SE等の職種向けのPM研修
- 大手企業のリーダー~課長層向けのPM研修
実行手段
- 隔週、月に一回等の定期開催
- ゼミナール型の集合研修
- 実際に直面しているプロジェクトの設計、実行、振り返りサイクル
対象とする課題
- 中堅層が薄い
- せっかく一人前に育っても、昇格したとたん不調になってしまう
- ニューノーマル時代にうまく対応できていない
- 定型業務はうまく進められるが、前例のない取り組みだと手が止まりがち
- 人が定着せず、「人材の自転車操業」が続いている
- チーム全体に一体感と覇気がない
- 管理者側が気づかぬうちに、メンバーが自分のなかで問題を抱えてしまう
- スキルレベルやモチベーション状態が把握しづらい
得られる効果
- 「認識の補正」(自身や自社のスコープ、役割、優先的に取り組むべき課題への認識)
- 「アイデア創出」(課題解決手法についての、手段の発想)
- 「学びの共有」(他者のプロジェクトの状況について知る、一緒に考える)
提供価値
- リモート環境での進行状況改善
- 非定型業務への取り組み姿勢の再発見
- モチベーション向上
- リスクの早期発見と対策
- 最前線で価値提供を行っているメンバーの「状況」の把握